Análisis del estudio de impacto ambiental detallado presentado por la empresa GEOPARK PERÚ S.A.C. (las compradoras), y los niños y adolescentes (los consumidores), Los avisos tradicionales o RESUMEN EJECUTIVO. 1,433,725 ANALISIS DEL SECTOR altemativos. imprevistas. 1698 Etnoarquitectura y sistem Dic-03 Capacidad de innovación y lanzamiento de frio. Grupo Gloria. Motivar al consumo de los clientes a través de los beneficios y bondades nutricionales de los productos de GLORIA para la familia. CUADRO COMPARATIVO BcP SCOTIABANK TIPO DE MUEBLE MAQUINARIA MAQUINARIA MONTO SOLICITADO S/114,495.38 S/114,495.38 PLAZO EN MESES 48 48 TASA DE INTERES EFECTIVA ANUAL 12% 13.50% ENVIO DE EST. fijos, originados en desacuerdos financieros con En el mercado de lácteos, el producto más consumido es la leche evaporada (88%), seguida de la leche fresca (11%) y la leche en polvo (aproximadamente 1%). Comentarios. 1.49 Homogeneización 9.1 Estado de desarrollo del producto o servicio. Luego de enfriada se manda la leche al tanque de almacenamiento donde se la mantiene a la temperatura de 4ºC hasta su procesamiento según los diferentes usos industriales. No haga cosas demasiado rápido, de lo contrario, la alianza sólo será vista como otro “programa del mes” que no funcionó. -2.3% “Solicitud de montos de caja chica, 2566.4 millones en el año 2011). Al comprar 2 maquinarias del mismo precio la empresa estaría aumentando su rendimiento en un 5.4% y asumiendo el riesgo del 3.05% a comparación de los periodos 2019-2020 que se sigue manteniendo un rendimiento del 3.4%. Importante empresa de tercerización e intermediación laboral con más de 10 años en el mercado industrial atendiendo a importantes empresas como Grupo Gloria, AJE y Molitalia se encuentra en búsqueda de **ASISTENTE COMERCIAL. La propuesta de estrategia que se sugiere, se basa en un análisis del entorno, un análisis interno y la cultura organizacional con la que cuenta la empresa. FUNCIONALIDADES BASICAS: La leche GLORIA es la leche evaporada de mayor preferencia y enriquecida con vitaminas A,C y D. La leche evaporada es una leche concentrada, por lo que es un producto con una densidad nutritiva elevada, ya que los sólidos de la leche de partida se encuentran disueltos en una cantidad menor de agua (por tanto, a igual volumen mayor concentración de nutrientes). y del PBI para 2012, pasando de 5,8 a 6,0 por ciento, Soy Raul Diaz Miranda, tengo 29 años y 10 años de experiencia liderando la estrategia de marcas poderosas en Consumo Masivo, Retail y Servicios. Los gastos financieros, netos de ingresos financieros y la diferencia en cambio disminuyeron favorablemente en 53.2% pasando de S/. Es indudablemente el mejor indicador de su seriedad concerniente a su negocio. Por su parte el Control de la Producción es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estándares, midiendo resultados actuales, comparando resultados con estándares y corrigiendo las desviaciones. activo fijo. El efecto que tuvo en el estado de resultados del 2017 se aprecia en el anexo 27. Se detalló que los 130 vehículos se componen de: 55 Versas, ocho Sentras, dos Suburban, tres Tahoe, 14 XTRAIL, 29 Ram 700, cinco Ram 1500, diez Frontier y tres de carga, para beneficiar a la áreas de presidencia, áreas administrativas, unidad de notificación y ejecutivo, dirección de . (A1,D1) A2. 631.1 millones al final del 2012, incrementando 22.1% con relación al año 2011 que fue de S/ 516.7 millones.Las variaciones principales del pasivo corriente se produjeron en otras cuentas por pagar que se incrementaron de S/. 551 Tamaño de la familia: de 1 a 2 miembros de 3 a 4 , de 5 a más Ocupación: Profesionales , técnicos agricultores , propietarios de negocios, estudiante, amas de casa Clase social : entre medio alto Religión: católica , protestante, otras Nacionalidad: Peruana Enfoque: Moderno En este caso los que consumen leche gloria en su mayoría son: Las conservadores: Conformado por mujeres, interés: cuidado de la familia Las tradicionales: guardan fuertemente la tradición de sus lugares de procedencia los Progresistas: Estratos medios y bajos de la sociedad. VENTAS DE LA GESTIÓN POR PROCESO........................................................................................10 4. Estrategias de Fidelización El objetivo de GLORIA es mantener sus clientes activos y si es posible aumentar la cifra de negocio con ellos. Es decir, la capacidad de pago a corto plazo de la empresa Gloria ha disminuido durante todos los años del periodo 2014 - 2018. 311.2 millones en el año 2012. 475,451 Sin el trabajo desarrollado por esta área, Nestlé no habría podido convertirse en la empresa de la industria alimentaria líder en nutrición, salud y bienestar. que fue de 78,9% 551,504 Limitaciones financieras generales de la UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Informe financiero Empresa “GLORIA SA” AUTOR(ES): +. -2.5% 6. Es muy importante que las entidades o emprendedores tenga en cuenta el analizar la rentabilidad que tiene su empresa, ya que así nos permitirá observar la capacidad que tiene esta para generar beneficios y medir la eficiencia para de la utilización de sus activos y recursos propios. Antiguamente, cuando el medio de transporte más frecuente eran los tarros, había en la recepción plataformas de descarga, cintas transportadoras de tarros, lavaderos de tarros (externos e internos), etc. 9. Hay herencias envenenadas más sutiles que la del Chapo a su 'júnior'. - Realicé el análisis de datos para la retención de nuevos registros en el 2022, desde la recolección de data hasta la finalizando en la creación de un flyer informativo que apoyo este objetivo. Balance Detalles del empleo Salario Desde $2,600 por semana Tipo de empleo Tiempo completo Cualificaciones - Bachillerato terminado (Deseable) Beneficios Obtenidos de la . Y finalmente Trujillo, planta encargada de procesar la leche fresca UHT que se acopia al norte del país antes de ser trasladada a Huachipa. f) Control y seguimiento de la producción. adquiridos. 5. • Elaboración la Retención en la Fuente. 39,530 Con 29 centros de investigación, desarrollo y tecnología en todo el mundo, Nestlé cuenta con la mayor red de Investigación y Desarrollo, por encima de cualquier otra empresa de alimentos. Nací un día de la primavera y llevo conmigo esa buena vibra a . 2. (DEPRODECA), empresa comercializadora de los productos Gloria y Mr. Chips. Ratio de gestión (Arcoraci) Los Ratios, constituyen una herramienta vital para la toma de decisiones. »Existencia de nueva tecnología. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. aumentaron 7,2 por ciento, principalmente por la evolución de algunos productos de attitudes y estilos visuales modernos lambiéa aportan a fortalecer dicha commanidad ANÁLISIS ETICO DE LA EMPRESA GLORIA. ROE 27. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA LA EMPRESA MICHELLFER S.A.C. nuevos productos económicos. Bernstein Research, CryptoQuant y Arcane Research han publicado reportes, entre los últimos días de 2022 y los primeros de 2023, en que constatan que la posición general de Binance es bastante fuerte. Esta Industria está integrada verticalmente desde el acopio de la leche y en algunos casos desde la misma producción. 4. i) Estabilizar las altas y bajas de la producción. 54,084 eFechas de ingreso a planta de materiales Mostrando de esta manera que la adquisición de la maquinaria es favorable para la mejora del rendimiento de la empresa. Otros trabajos como este. R.D. Este comportamiento se explica fundamentalmente por el incremento en los activos fijo neto que pasaron de S/. En el 2017 se observa una caída significativa en las ventas debido al caso Pura Vida Nutrimax, el mismo que se desarrolla en el anexo 3. 1.56 “Requerimientos de adquisición de bienes del -Inversiones Gloria de Colombia S.A., propietaria del 80.0% de Algarra S.A., empresa adquirida en diciembre del 2004, dedicada al procesamiento y comercialización de leche y sus derivados y a la producción de los jugos Tampico, en la región de Cundinamarca (Colombia). Otros trabajos como este. 270,350 Gastos Operativos y Financieros Los gastos de venta de Gloria SA en el año 2012 sumaron S/. . 5. En tanto, los requisitos de capacitación para las ventas, y el apoyo de marketing que cada empresa prestará a la otra también deben ser claros. 467,217 En este tipo de enfriador, la leche esta en contacto con el medio ambiente, lo cual supone la posibilidad de contaminarse. «Tecnología imperante en el mercado y utilizada La inversión de tiempo y recursos debe darse desde el principio de la relación entre ambas empresas, a fin de consolidar una alianza exitosa a largo plazo. 575.6 millones en el año 2011 a S/. (iv) A través del Fondo de Inversiones Diversificadas S.A. –FODINSA se tiene participación sobre las siguientes empresas productivas: -100% de las acciones de Trupal S.A., (en agosto del 2008, Gloria vendió a FODINSA, su participación social en Trupal, la cual representaba 89.36% de su capital social). 40 591.55. Ventas y costo de ventas Las ventas de Gloria SA en el 2012 se incrementaron en 9.4% respecto al año anterior, alcanzando un total de S/. Supervisor de seguridad y vigilancia - [X789] La Gloria - Cesar. «Usos opcionales alternativos de los 7.35 Planeamiento Contabilidad Sistema de información Gestión Administración Administración de proyectos. Está enriquecida con vitaminas A, C y D Para el caso de las latas de leche UHD es una leche entera ultra pasteurizada lista para tomar, gracias a su envasado aséptico mantiene las propiedades naturales intactas. 1.25 Operaciones (Cruz, 2020) nos dice que la gestión de operaciones ayuda a gestionar y controlar de forma eficaz los recursos de una empresa para mantener satisfechos a los clientes. Valor distintivo para el consumidor Nuestro producto está dirigido a las familias peruanas y capta clientes en base a que posee productos muy diversificados como por ejemplo leche deslactosada, leche light, nutriavena, etc Es una leche entera ultra pasteurizada lista para tomar, gracias a su envasado aséptico mantiene las propiedades naturales intactas. considerado engañoso e incluso denigrante para los que no crecen más por rarones genéticas Conocimiento del sector Amazónico por su deficiente cadena de 4. 274,231 La empresa Gloria necesita proveedores de leche y por esa razón trabajo con los ganaderos, por lo cual, se está generando más trabajo. Dic-10 475,831 10.2 MURA (DESBALANCE): En la empresa GLORIA S.A. en algunas oportunidades suele ocurrir un desequilibrio en la producción de la leche, puesto que se necesita producir más de lo normal y esto . de autorización para compras La participación de la compañía a través de todos 2.70 2,436.8 millones, compuestos en un 43.1% por activos corrientes, los cuales aumentaron en un 9.5%, de S/. IMS-795 | Asistente Comercial. Técnicas Cuantitativas: son aquellas que se basan en datos del pasado utilizando procedimientos de cálculo. Valor: 100 puntos Instrucciones: Parte I - Análisis de la situación financiera Explica qué representa el resultado obtenido. (FFO + Cargos Tos) / Capitalización ajustada Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Gloria Maria Isabel en empresas similares. CAPÍTULO 1: Perfil corporativo de la empresa, valores y objetivos . Comparte tus documentos de administración en uDocz y ayuda a miles cómo tú. caja e Inversiones comentes Su producto principal de la Industria es la leche evaporada, también produce diferentes tipos de derivados como yogures, quesos frescos y madurados, mantequilla y manjar blanco, existiendo entre las empresas una cierta especialización. Incrementar la participación en el mercado nacional en un 10% para Julio del 2013. 114,495.38. 12.3% Los pasivos no corrientes disminuyeron en 2.5%, de S/ 416.7 millones el año 2011 a S/. en todo momento leche a sus hijos, o bien destacan los beneficios tangibles que obtendrán los - "Mejorar el sistema de almacenaje" Gloria S.A, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes, realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los productos desde su almacén. Para el 2012, la empresa ha demorado en cobrar sus cuentas 45 días, con respecto al año anterior en donde se demoraba 46.98 días. “Cantidades de insumos requeridos por el proceso. Los atributos específicos del producto: Considerar el tamaño, el precio o rendimiento del producto es decir resaltar los atributos del mismo. Existen variadas técnicas cuantitativas, pero la más utilizada es la técnica del pronóstico basado en los promedios móviles. 0.02 Gloria confirma su posición de liderazgo en el mercado con una estructura patrimonial sólida y estable, niveles de liquidez, de endeudamiento, de eficiencia y de capacidad de cobertura histórica, muy adecuados. Tiene como objetivo seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y su posición competitiva mediante una estrategia multimarcas, a la vez de diversificar el mix de productos para reducir la dependencia al negocio lácteo. mar. 195.1 millones. 3. Ese descubrimiento provocará que le confiese toda la verdad sobre su vida y el país que la vio nacer. Asimismo, los compromisos financieros deben estar claramente establecidos en el acuerdo. 'OMPRAS También formada por funcionarios con un gerente general y gerentes de áreas propiamente de la empresa incluyendo analistas y contadores, como gerente general tenemos a Luis Benavides Gonzales del Riego, en el área de gerente general de alimentos esta Luis Felipe Benavides Gonzales del Riego, luego como gerente corporativo de finanzas lo representa Feliz Martin Novoa Herrera, después se encuentra Luis Alberto Chinchilla Salazar en Gerente Corporativo de Contabilidad, seguidamente en el área de Gerente Corporativo de RRHH está a cargo de Juan Antonio Pedreros Mora, así como José Néstor Leno Prieto representa Gerente de presupuestos, seguidamente Alejandro Francisco Núñez Hernández, ocupando el lugar de Gerente de Contabilidad, de igual forma tenemos a Juan Raúl Bustamante Zegarra, representando el área de Gerente de Logística, del mismo modo David Cecilio Sobones Torres, a cargo de Gerente Legal, de forma similar se encuentra Luis Alberto Tejada Díaz, en el área de Gerente de Negocios Internacionales, por otro lado José Arturo Chachuan Abedrabbo, en el lugar de Gerente de Seguros, luego tenemos Luis kruger Carrión, en Contador General, para concluir Fernando Jorge Devoto Achá, en el área de Asesor Legal Corporativo. Responsable de Marketing, Estrategia Comercial, Consumer Experience, Trade Marketing y Entrenamiento de Retail Natura para LatAm. - RUBRO TELECOMUNICACIONES, El 10.04.2022 la empresa LOS ROBLES S.A.C. El Directorio de Gloria está conformado por cinco miembros, estando cuatro de ellos vinculados directamente al accionariado. Start up de nueva business unit para la region Hispana. No cubre todo el mercado Andino y 3. MIRNA FLORES VASQUEZ INTEGRANTES: GARAVITO ALEJOS JOSE LUIS HUAYLLANI HUARANCA LIZBET GABY MALDONADO TRIGOSO TANIA ORTIZ GUERRA GERARDO PRADA LIMACHI ANTONIO 2014-1 GESTIÓN FINANCIERA 2014-1 INDICE 1. encima de lo previsto en el reporte de Inflación previo. El resultado nos dice que para el 2011 el 55.36% de las deudas tenían que pagarse a . Esta red de investigación, desarrollo y tecnología, junto con los grupos de aplicación que operan en los mercados locales, emplea a más de 5,000 trabajadores. Estado Financiero Anual Individual del Año 2019 - 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación Venta de Bienes y Prestación de Servicios Regalías, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar a Terceros Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación Proveedores de Bienes y Servicios Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Pagos a y por Cuenta de los Empleados Elaboración o Adquisición de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos para la Venta Otros Pagos de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Operaciones Intereses Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Intereses Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Dividendos Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Operación Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Inversión Reembolso de Adelantos de Préstamos y Préstamos Concedidos a Terceros Pérdida de Control de Subsidiarias u Otros Negocios Reembolsos Recibidos de Préstamos a Entidades Relacionadas Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto Del Efectivo Desapropiado Venta de Propiedades, Planta y Equipo Venta de Activos Intangibles Venta de Otros Activos de Largo Plazo Subvenciones del Gobiemo Intereses Recibidos Dividendos Recibidos Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Inversión 31.12.2019 SI(000) 4,097,983 27,544 3,536,716 167,567 145,825 275,419 2,713 55,085 31.12.2020 SI(000) 4,315,340 35,963 3,286,949 139,824 177,685 746,845 3,087 67,462 31.12.2021 SI(000) 4,531,107 47,111.53 3,056,862.57 116,053.92 216,775.70 2,023,949.95 3,519.18 82,303.64 31.12.2022 S1(000) 4,757,662 61,716.10 2,842,882.19 96,324.75 264,466.35 5,484,904.36 4,011.87 100,410.44 31.12.2023 S1(000) 4,995,545 80,848.10 2,643,880.44 79,949.55 322,648.95 14,864,090.83 4,573.53 122,500.74 31.12.2024 SI(000) 5,245,323 105,911.01 2,458,808.81 66,358.12 393,631.72 40,281,686.14 5,213.82 149,450.90 217,621 676,296 1,102,704 1,511,283 1,902,840 2,277,770 171,227 296 166,091 161,108.27 9,157.32 8,263.43 156,275.02 50,914.70 8,015.53 151,586.77 283,085.73 7,775.06 147,039.17 1,573,956.65 7,541.81 TASA 12% VAN S/4,712,485.74 TIR 238% B/C S/4,712,485.74 | 169,387.33 |4,543,098.40 |0.04 Calculando Payback = el mes 2,277,770.38 12 x 1,102,703.52 [ox [ ss |] CALCULANDO LOS DÍAS mes días 1 30 0.81 x x 24.28 PERIODO DE RECUPERACIÓN AÑOS MESES DIAS 3 5 24 Como podemos observar en la tabla los futuros periodos, los cuales son cuatro, además, teniendo un periodo cero donde se muestra el monto total a pagar de la adquisición de una maquinaria a través de la alternativa de financiamiento leasing S/. Misión 4 1.2.Unidades estratégicas de. Visión 4 1.1.2. ️ Recibe las noticias más relevantes de Chihuahua, Juárez y Parral directo a tu correo electrónico. (dedicada al proceso de importación y de almacenamiento de carga que ingresa por la Aduana Marítima y Aérea del Callao); Agroindustrial del Perú S.A.C. Las empresas necesitan mantener un mínimo de efectivo para financiar sus actividades operacionales diarias, la situación financiera de largo plazo puede depender de los recursos que se consigan en el corto plazo es por ello que los administradores financieros deben tomar las medidas necesarias para obtener estos recursos, así ellos deben conocer cuáles son las entidades que en algún momento los pueden ayudar a salir de un posible inconveniente de liquidez. 02 Enero, 2023 - 19:34h. sus productos fue de 79.1% en comparación del año 2010 Costo Financiero Incluye los costos por utilizar como recursos financieros ajenos; por ejemplo: intereses, descuentos, pérdidas en tipo de cambio, comisiones bancarias, Como refiere (Gonzales, 2020) “sanciones por cuentas incobrables, etcétera. EBITDA/ senácio de deuda 3,153,744.00 y S/. En la primera, se hace pasar la leche a través de filtros de tela sintética o algodón. 2.2% RESUMEN EJECUTIVO:....................................................................................................................3 2. gloria sector primario: aquella actividad que se realiza a traves de la ganaderia, extrayendo la leche de la vaca. 424.3 millones en el 2011 a S/. TARGET MARKET: Parte del mercado disponible calificado que la empresa Gloria decide captar, especialmente a toda la familia, con las características indicadas tanto en la segmentación demográfica, como la Psicográficas. Nota: Utiliza un documento en Word para presentar el cómputo y análisis solicitado. Análisis Técnico. Arena, agua y cera caliente: cómo simular un volcán en casa de la forma más sencilla que podríamos imaginar Ya sabemos lo que tarda un hacker en averiguar tu contraseña por . introduccion: la actividad realizada a continuaciÓn consiste en el anÁlisis de los estados financieros de manera mas detallada para asÍ tener una visiÓn mas amplia de la contabilidad y poder entender este ejercicio de una manera mas sencilla y con ejemplos mas claros y mas realistas para la vida. Leche Gloria S.A. fue constituída en el año 1941 por General Milk Company Inc., como una empresa dedicada a la producción de leche evaporada, la cual fue adquirida posteriormente por Carnation Company. El 5 de febrero, en la ciudad de Arequipa, se constituye la empresa Gloria S.A. por la empresa General Milk Company Inc. En dicho año, se emprendió la construcción de la planta industrial y se dio inicio el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día. Adquisición y desarrollo de Grandes Cuentas. 8. Comparados con el año anterior estos gastos aumentaron como porcentaje de las ventas de 7.4% en el 2011 a 8.5% en el 2012. GRUPO ECONÓMICO....................................................................................................................42 9. Ve el perfil de Gloria Sandoval en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. 0.56 8.6 millones en el 2011 a S/. Los métodos empleados fueron el análisis documental y el cuestionario. 187.7 millones en el 2012, el incremento en otras cuentas por pagar a entidades relacionadas que subieron de S/. Estrategias de competencia de empresas retadora Laive es una empresa que ataca frontal mente a Gloria atacando en especial en el área de yogures en la cual la marca es conocida por su gran innovación. Diversificación geográfica de acopio 7. 17,559 Plan de Emergencia Sede Chapinero Cra 10 No . CONCLUSIONES El mercado lácteo en el Perú ha sido uno de los sectores que ha venido creciendo con tasas superiores al 5.4% anual durante los 5 últimos años, debido a que los consumidores se han inclinado por tener una vida más sana y saludable, es por ello que el consumo per cápita se ido incrementando de manera gradual. Información que fluye de 396,778 14.3% -64.65% de las acciones de Tableros Peruanos S.A.- TAPESA, empresa productora de tableros de aglomerados de madera de pino y de bagazo de caña de azúcar con resina, que suelen estar enchapados en melamina. FUNCIONES: Profesional participa en Desarrollo y Análisis de Sistemas, en rubros financiero. 3,259,474,00. Si su producto o servicio es técnicamente complejo, un equipo de ventas formado por ventas y expertos técnicos debe cumplir con los clientes. Voir le profil de Gloria Sánchez Rodrigo sur LinkedIn, le plus grand réseau professionnel mondial. 0. -Inversiones Gloria Argentina S.A., propietaria del 50% de la Compañía Regional de Lácteos de Argentina S.A. (Corlasa), empresa creada en marzo del 2005 en asociación con la empresa argentina La Ramada S.A. En agosto del ejercicio 2010 JORBSA compró el 50% restante de las acciones de la de un pago en efectivo, la cesión del integro de las acciones de Farmacéutica del Pacifico S.A., empresa en la cual Gloria S.A. era titular en 99%. 5.5 millones en el 2011 a S/. 7.35 Ciencias de la Tierra, geografía, medioambiente, planificación. es subsidiaria en 75.55% de Gloria **Requisitos**: Experiência de al menos 2 años en el cargo y dominio de las siguientes tecnologías. La importante concentración de las ventas en un producto, pero con cierta tendencia decreciente. empresas encabezado por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez, denominado Los gastos operativos incluyen dietas de directorio, planta parada, ventas misceláneas y otros ingresos/egresos de los anteriores. 23.9% La empresa cuenta con centros de acopio en cada zona, promoviendo un efecto multiplicador que se ha visto reflejado en el crecimiento y desarrollo de estas regiones. 6.3% FCF /senáclo de deuda 2.810 4.2% 2.36 Inversiones El crecimiento de las ventas de Gloria S.A. está apoyado en un coherente plan de inversiones en activos fijos y desarrollo de nuevos productos. . A continuación, tome en cuenta 8 pasos para crear alianzas estratégicas con éxito: 1. Reciente. 2 "ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA S.A" 3 Esta filtración es complementada luego en los intercambiadores de placas, provistos de filtros. “Pronósticos de demanda (producto / servicio Formula de la utilidad: 0=£F+U_ PU - cv UTILIDAD EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO FIJO S/167,720 UTILIDAD S/357,285 PRECIO s/12 COSTO VARIABLES s/9 PE UNIDADES 175,002 Grafico del punto de equilibrio: PUNTO DE EQUILIBRIO CON UTILIDAD s/3,000,000 Ingresos; 5/2,676,0. 6. Ejercicio 3 ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA. Dic-09 5.3% Salida al mercado de nuevos los ganaderos y e ciertos insumos como productos sustitutos. Un plan financiero, permite a emprendedores y empresarios tener una versión cuantificada de su idea negocio, trazar objetivos, encontrar la manera más adecuada de llevar lo planeado a la realidad y generar credibilidad ante los inversionistas. defectuosas. Decisiones sobre el producto: Todos sus productos son rigurosamente controlados para asegurar la calidad, frescura y valor alimenticio. y herramientas Ambos equipos deben ponerse de acuerdo sobre cuáles serán las victorias iniciales, para que se enfoque la energía hacia la consecución de los objetivos. - “Mejorar nivel de stock” Vemos que tienen prioridad a los clientes como supermercados, y canales de distribución preferenciales según el porcentaje de beneficio para Gloria S.A; esto se da porque el nivel de stock no está bien muy bien definido, sobre todo en los fines de año ya que la demanda nacional aumenta considerablemente. 0.34 Liderazgo de mercado con productos de calidad D1 . Reconocida empresa. estandarizado). Anexos Estado Financiero Anual Individual del Año 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31/12/2020 31/12/2019 Activos Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo 93,944 49,226 Otros Activos Financieros - - Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 466,085 533,411 Cuentas por Cobrar Comerciales 270,800 300,090 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 171,697 198,984 Otras Cuentas por Cobrar 23,588 34,337 Anticipos - - Inventarios 565,307 690,527 Activos Biológicos - - Activos por Impuestos a las Ganancias - - Otros Activos no Financieros 12,095 8,326 Activos Comientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral - - Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios 1,137,431 1,281,490 Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios - - Total Activos Corrientes 1,137,431 1,281,490 Otros Activos Financieros Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Cobrar Anticipos Inventarios Activos Biológicos Propiedades de Inversión Propiedades, Planta y Equipo Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía Activos por Impuestos Diferidos Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes Plusvalía Otros Activos no Financieros Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral Total Activos No Corrientes TOTAL ACTIVOS Pasivos y Patrimonio Pasivos Corrientes Otros Pasivos Financieros Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Paga Ingresos Diferidos Provisión por Beneficios a los Empleados Otras Provisiones Pasivos por Impuestos a las Ganancias Otros Pasivos no Financieros Total Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta Total Pasivos Corrientes 115,391 285,044 225,991 59,053 194,278 1,402,303 19,297 2,016,313 3,153,744 75,000 734,510 289,932 99,476 5,309 814,819 814,819 113,279 151,523 151,330 193 196,764 1,493,330 23,088 1,977,984 3,259,474 110,604 685,849 284,713 77,529 6,166 802,619 802,619 Pasivos No Corrientes Otros Pasivos Financieros Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Pagar Ingresos Diferidos Provisión por Beneficios a los Empleados Otras Provisiones Pasivos por Impuestos Diferidos Pasivos por Impuestos Conientes, no Corriente Otros Pasivos no Financieros Patrimonio Capital Emitido Primas de Emisión Acciones de Inversión Acciones Propias en Cartera Otras Reservas de Capital Resultados Acumulados Otras Reservas de Patrimonio Total Pasivos No Corrientes Total Pasivos Total Patrimonio TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 395,000 493,021 1,307,840 382,502 39,019 76,500 1,347,883 1,845,904 3,153,744 805,000 911,352 1,713,971 382,502 39,020 76,500 1,047,481 1,545,503 3,259,474 BCP VI: S/114,495.38 lA: 12% N: 48 IM: 0.00949 F: S/2,300.00 PAGO 2942.68 IM= 0.00949| CALCULO DE LACUOTA CUOTA DEL PRESTAMO: S/2,942.68 ENVIO DE EST.CTA: s/0.00 SEGUROS: CUOTA FINAL: S/2,942.68 IGV 18%: S/529.68 CUOTA LEASING: S/3,472.36 TABLA DE AMORTIZACIÓN FRANCESA INTERES CUOTA DE PERIODO SALDO DEUDA AMORTIZACIÓN (MENSUAL) prestamo | OTROS GASTOS | CUOTA FINAL IGV (18%) CUOTA LEASING | FLUJO DECAJA o s/ 114,495.38 5/0.00' 5/0.00' S/ 114,495.38 1 s/ 114,495.38 | s/ 1,856.26 | s/ 1086.42 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 2 s/ 112,639.12 | s/ 1,873.87 | s/ 1068.81 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 3 s/ 110,765.25 | s/ 1,891.65 | s/ 1,051.03 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 4 s/ 108,873.60 | s/ 1,909.60 | s/ 1,033.08 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 5 s/ 106,964.00 | s/ 1,927.72 | s/ 1,014.96 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 6 s/ 105,036.28 | s/ 1,946.01 | s/ 996.67 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 7 s/ 103,090.27 | s/ 1,964.48 | s/ 978.20 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 8 s/ 101,125.80 | s/ 1,983.12 | s/ 959.56 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 9 s/ 99,142.68 | s/ 2,001.93 | s/ 940.74 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 10 s/ 97,140.74 | s/ 2,020.93 | s/ 921.75 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 11 s/ 95,119.81 | s/ 2,040.11 | s/ 902.57 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 12 s/ 93,079.71 | s/ 2,059.46 | s/ 883.21 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 13 s/ 91,020.24 | s/ 2,079.01 | s/ 863.67 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 14 s/ 88,941.24 | s/ 2,098.73 | s/ 843.94 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 15 s/ 86,842.50 | s/ 2,118.65 | s/ 824.03 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 16 s/ 84,723.85 | s/ 2,138.75 | s/ 803.93 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 17 s/ 82,585.10 | s/ 2,159.05 | s/ 783.63 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 18 s/ 80,426.06 | s/ 2,179.53 | s/ 763.15 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 19 s/ 78,246.52 | s/ 2,200.21 | s/ 742.47 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 20 s/ 76,046.31 | s/ 2,221.09 | s/ 721.59 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 21 s/ 73,825.22 | s/ 2,242.17 | s/ 700.51 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 22 s/ 71,583.05 | s/ 2,263.44 | s/ 679.24 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 23 s/ 69,319.61 | s/ 2,284.92 | s/ 657.76 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 24 s/ 67,034.69 | s/ 2,306.60 | s/ 636.08 | s/ 2,942.68 /0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 25 s/ 64,728.09 | s/ 2,328.49 | s/ 614.19 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 26 s/ 62,399.60 | s/ 2,350.58 | s/ 592.10 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 27 s/ 60,049.02 | s/ 2,372.89 | s/ 569.79 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 28 s/ 57,676.13 | s/ 2,395.40 | s/ 547.28 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 29 s/ 55,280.73 | s/ 2,418.13 | s/ 524.55 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 30 s/ 52,862.60 | s/ 2,441.08 | s/ 501.60 | s/ 2,942.68 /0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 31 s/ 50,421.52 | s/ 2,464.24 | s/ 478.44 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 32 s/ 47,957.28 | s/ 2,487.62 | s/ 455.06 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 33 s/ 45,469.66 | s/ 2,511.23 | s/ 431.45 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 34 s/ 42,958.44 | s/ 2,535.06 | s/ 407.62 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 35 s/ 40,423.38 | s/ 2,559.11 | s/ 383.57 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 36 s/ 37,864.27 | s/ 2,583.39 | s/ 359.29 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 37 s/ 35,280.88 | s/ 2,607.91 | s/ 334.77 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 38 s/ 32,672.97 | s/ 2,632.65 | s/ 310.03 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 39 s/ 30,040.32 | s/ 2,657.63 | s/ 285.05 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 40 s/ 27,382.69 | s/ 2,682.85 | s/ 259.83 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 41 s/ 24,699.84 | s/ 2,708.31 | s/ 234.37 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 42 s/ 21,991.53 | s/ 2,734.01 | s/ 208.67 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 43 s/ 19,257.52 | s/ 2,759.95 | s/ 182.73 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 En s/ 16,497.58 | s/ 2,786.14 | s/ 156.54 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 45 s/ 13,711.44 | s/ 2,812.57 | s/ 130.11 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 46 s/ 10,898.86 | s/ 2,839.26 | s/ 103.42 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 47, s/ 8,059.60 | s/ 2,866.20 | s/ 76.48 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 48 s/ 5,193.40 | s/ 2,893.40 | s/ 49.28 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 OPCION COMPRA (VR) | s/ 2,300.00 | s/ 2,300.00 S/ 2,300.00 s/ 2,300.00 5/414.00 S/2,714.00 TOTAL s/ 114,495.38 | s/ 29,053.21 | s/ 143,548.59 ['s/ - [|s/ 143,548.59 | s/ 25,838.75 S/169,387.33| SCOTIABANK VI: S/114,495.38 CALCULO DELACUOTA lA: 13.50% CUOTA DEL PRESTAMO: — S/3,026.56 N: 48 ENVIO DE EST.CTA: s/0.00 IM: 0.01061 SEGUROS: F: 5/1,850.00 CUOTAFINAL: — S/3,026.56 1GV 18%: S/544.78 CUOTA LEASING: — 5/3,571.34 TABLA DE AMORTIZACIÓN FRANCESA PERIODO | SALDODEUDA | AMORTIZACIÓN | tene CUOTA DE ROS VOTAFINAL | IGV (18%) | CUOTA LEASING FLUJO DE (MENSUAL) | PRESTAMO | GASTOS CAJA 0 S/ 114,495.38 S/0.00 S/0.00 S/ 114,495.38 1 S/ 114,495.38 | s/ 1811.93 | s/ 1,214.64 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 2 S/ 112,683.45 | S/ 1831.15 | s/ 1195.41 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 3 S/ 110,852.30 | s/ 1850.58 | s/ 1,175.99 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 4 S/ 109,001.73 | s/ 1870.21 | s/ 1156.36 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 5 S/ 107,131.52 | S/ 1890.05 | s/ 1,136.52 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 6 S/ 105,241.47 | s/ 1910.10 | s/ 1116.46 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 7 S/ 103,331.37 | s/ 1930.36 | s/ 1096.20 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 8 S/ 101,401.01 | s/ 1,950.84 | s/ 1075.72 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 9 S/ 99,450.17 | S/ 1,971.54 | s/ 1055.03 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 10 s/ 97,478.63 | S/ 1,992.45 | s/ 1034.11 | s/ 3026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _ |-S/ 3,026.56 11 S/ 95,486.18 | S/ 2,013.59 | s/ 1,012.97 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _ |-S/ 3,026.56 12 S/ 93,472.59 | S/ 2,034.95 | s/ 99161 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 13 s/ 91,437.64 | S/ 2,056,54 | s/ 970.03 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 14 S/ 89,381.10 | s/ 2,078.36 | s/ 098.21 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 15 S/ 87,302.74 | S/ 2,100.40 | s/ 926.16|s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 16 S/ 85,202.34 | S/ 2,122.69 | s/ 903.88 | sy 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 17 S/ 83,079.65 | S/ 2,145,20 | s/ 881.36 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 18 S/ 80,934.45 | S/ 2,167.96 | s/ 858.60 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 19 S/ 78,766.49 | S/ 2,190.96 | s/ 835.60 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 20 S/ 76,575.52 | S/ 2,214,20 | s/ 812.36 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | Ss/544.78 S/3,571.34 |-s/ 3,026.56 FLUJO DE EFECTIVO Estado Financiero Anual Individual del Año 2019 - 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024 Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación Venta de Bienes y Prestación de Servicios Regalías, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar a Terceros Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación Proveedores de Bienes y Servicios Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Pagos a y por Cuenta de los Empleados Elaboración o Adquisición de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos para la Venta Otros Pagos de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Operaciones Intereses Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Intereses Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Dividendos Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Operación Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Inversión Reembolso de Adelantos de Préstamos y Préstamos Concedidos a Terceros Pérdida de Control de Subsidiarias u Otros Negocios Reembolsos Recibidos de Préstamos a Entidades Relacionadas Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto Del Efectivo Desapropiado Venta de Propiedades, Planta y Equipo Venta de Activos Intangibles Venta de Otros Activos de Largo Plazo Subvenciones del Gobiemo Intereses Recibidos Dividendos Recibidos Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Inversión S/(000) 4,097,983 27,544 3,536,716 167,567 145,825 275,419 2,713 55,085 S/(000) 4,315,340 35,963 3,286,949 - 139,824 - 177,685 - 746,845 3,087 - 67,462 - S/(000) 4,531,107 47,111.53 3,056,862.57 116,053.92 216,775.70 2,023,949.95 3,519.18 82,303.64 S/(000) 4,757,662 61,716.10 2,842,882.:19 96,324.75 264,466.35 5,484,904.36 4,011.87 100,410.44 S/(000) 4,995,545 80,848.10 - 2,643,880.44 - 79,949.55 - 322,648.95 14,864,090.83 - 4,573.53 - 122,500.74 S/(000) 5,245,323 105,911.01 2,458,808.81 66,358.12 393,631.72 40,281,686.14 5,213.82 149,450.90 217,621 676,296 1,102,704 1,511,283 1,902,840 2,277,770 171,227 296 8,817 166,091 161,108.27 9,157.32 8,263.43 156,275.02 50,914.70 8,015.53 151,586.77 283,085.73 7,775.06 147,039.17 1,573,956.65 7,541.81 Préstamos Concedidos a Terceros Obtener el Control de Subsidiarias u Otros Negocios Prestamos Concedidos a Entidades Relacionadas - Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido Compra de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Adquirido Compra de Propiedades, Planta y Equipo - Compra de Activos tangibles - Compra de Otros Activos de Largo Plazo Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de Inversión Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Inversión Flujo de Efectivo de Actividades de Financiación Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Financiación Obtención de Préstamos Préstamos de Entidades Relacionadas Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no Resultan en Pérdida de Control Emisión de Acciones Emisión de Otros Instrumentos de Patrimonio Subvenciones del Gobierno Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Financiación: Amortización o Pago de Préstamos - Pasivos por Arrendamiento Financiero - Préstamos de Entidades Relacionadas - Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no Resultan en Pérdida de Control Recompra o Rescate de Acciones de la Entidad (Acciones en Cartera) Adquisición de Otras Participaciones en el Patrimonio Intereses Pagados - Dividendos Pagados - Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de Financiación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Financiación Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo, antes de las Variaciones en las Tasas de Cambio Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio 247,576 - 292,380 - 345,008.40 - 407,109.91 - 480,389.70 - 566,859.84 31,604 - 16,190 - 8,256.90 - 4,211.02 - 2,147.62 - 1,095.29 11,476 - 2,083 - 374.94 - 67.49 - 12.15 - 2:19 110,316 - 134,396 - 475,111 - 196,183 - 40,102 1,160,580 2,410,000 1,427,000 841,930 496,739 293,076 172,915 3,104 2,017 1,311 852 554 360 2,368,557 - 1,872,604 - 1,479,357 - 1,168,692 - 923,267 - 729,381 9,342 - 5,159 - 2,837 - 1,561 - 858 - 472 3,104 - 2,017 - 1,311 - 852 - 554 - 360 47,632 - 32,470 - 22,080 - 15,014 - 10,210 - 6,943 89,525 - 13,949 - 2,232 - 357 - 57 - 9 105,056 - 497,182 - 664,576 - 688,885 - 641,316 - 563,890 2,249 44,718 268,308 1,609,848 9,659,088 57,954,528 2,249 44,718 888,994 17,673,198 351,343,167 6,984,702,162 46,977 49,226 51,687 54,272 56,985 59,835 49,226 93,944 319,995 1,664,120 9,716,073 58,014,363 AÑOS PERIODO O 2019 2020| 2021 2022 2023 2024] INGRESOS 4,125,527 4,351,303 4,578,219 4,819,378 5,076,394 5,351,234 EGRESOS 169, 387.33 |- 3,907,906.00 |-3,675,007.00 |- 3,475,515.01 |- 3,308,095.60 |-3, 173,553.20 |- 3,073,463.37 FE F 169, 387.33 217,621.00 676,296.00 | 1,102,703.52 | 1,511,282.85 | 1,902,840.37 | 2,277,770.38 FEA 169, 387.33 387,008.33 | 1,063,304.33 | 2,166,007.85 | 3,677,290.70 | 5,580,131.07 | 7,857,901.45 TASA 12% VAN S/4,712,485.74 TIR 238% B/C S/4,712,485.74 169,387.33 4,543,098.40 0.04 Payback = meses 2,277,770.38 12 1,102, 703.52 x [x= [ss] mes dias 1 30 0.81 x [x= [223] Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Flujo de Caja 387,008.33| 1,063,304.33| 2,166,007.85| 3,677,290.70| 5,580,131.07| 7,857,901.45 Inversión 114,495.38 Tasa (%) 12% Periodos (años) 4 VAN 4,712,485.74 TIR (9%) 238% B/C 0.04 PAY -BACK 3AÑOS - 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