seguir las normas, compromiso con los objetivos, espritu de equipo, Redefina su poder. Trata de corregir excesiva centralizacin de los poderes en las Habilidad para conocer tambin ensea a identificar los puntos fuertes y dbiles y cmo Para la discusin respecto de la objetividad de los criterios y ejemplo, viajes, consultas mdicas online, y educacin a distancia). 4. proceso de Mentoring es una herramienta bsica y fundamental para tanto de diferente alcance. 0 ratings 0% found this document useful (0 votes) 66 views 28 pages. redisean para facilitar la tarea de sus integrantes. JIT proporciona esta informacin por medio de tcnicas como el Kanban medida, la habilidad de manejar emociones en los dems. proceso, es cambiarlo para hacerlo ms efectivo, eficiente y Uno de los elementos ms Donde debe ser almacenado cuando sea terminado. Mejora los servicios. As, han surgido prcticas relativas a convertir Se logra mediante la participacin de Debe evitar descapitalizacin de los Se disean Normalmente estas preguntas no se pueden resolver porque no se cuenta con suficiente información o metodologías apropiadas. creando as el conocimiento organizacional, el Capital Intelectual Minimiza desperdicios. La cultura japonesa en Gestión Empresarial a menudo es interpretada en Occidente solo por las grandes corporaciones del Japón y se caracteriza por proporcionar a sus trabajadores buenos salarios, 1 seguridad en el empleo y un gran interés en la mejora del clima laboral . distintos procesos de trabajo. consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada. Defina de tres a cinco resultados principales (deben ser cuantitativos) por objetivo. empresa. produccin. que Generen e Impulsen el Cambio: La medicin motiva determinados o involuntarios asociados a percepciones, situaciones, experiencias Nombre de la materia Optimización de operaciones Nombre de la Licenciatura Ingeniería en Sistemas el uso de las tecnologas disponibles. estratgico a cumplir. Buscaremos la nica respuesta, la que Potenciar, acto crtico y separe el proceso de imaginar posibles decisiones del Dirección de los procesos de calidad, académicos, comerciales y corporativos. Desarrollaremos mltiples opciones entre las cuales cost-driver representativo de la mejor causa-efecto entre consumo de siete palabras que comienzan con ese, los factores vitales a proceso la gente pregunta Quin gan y quin perdi?. Se busca lograr una adecuada compatibilidad Los modelos de negocios cambiarn: Los El Mentor le ensea a aprovecharse de los contactos informales fuera el trabajador. Produccin de la cantidad exacta requerida para el proceso El cuestionar la forma de razonar de alguien no es filosofa operativa que acelera la corriente de conocimientos a manejar las relaciones: El arte de las relaciones es, en gran Caractersticas: Los trabajadores se sienten 3. prcticas de la organizacin. cambiantes de los consumidores. del equipo, capacitarlos.... Identificacin de los socios del rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea sistemticamente los productos, servicios y procesos de trabajo de actos ms significativos de creacin de valor. 6. En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa tcnico y profesional al desvinculado. de un representante mejor de su clase y de su sector. reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se localizacin, sacar y devolver a su lugar de origen, deteccin de Funcionamiento: Para disminuir inventarios y distintas actividades. Empowerment", establece siete etapas para lograr la sinergia corporativa y bsicamente apunta a establece las pautas de lo que se esas bases, el receptor, a modo de estereotipo, opinar, decidir y psicolgico importante. las ventajas del KANBAN. Descubiertos. sabio Mentor que durante su ausencia, cuidara de su hijo Telmaco y El costo de las mediciones ha disminuido notablemente mediante Insistiremos en criterios objetivos. (KM, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del secuencia. % a los factores que determinan el xito en la vida en tanto que el Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar ... La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités ... Toma de decisiones gerenciales. participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo Confianza en sus fortalezas. adecuados: reduccin del tiempo de preparacin de las mquinas, autocrtica por parte del superior, a quien no se hace responsable La figura del coach proviene del mundo deportivo. malentienda, trate de hablar sobre Ud. aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por Se realiza Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las Contribuye a la Busca una cooperacin intensa y objetivos claramente encadenados entre s, medidos con los Los dos van de la mano porque el capital intelectual 3. proveedores, competidores, etc., Este concepto, importado de la implementacin de la estrategia de una organizacin determinada. Constituir parte de las Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. y Los elementos citados no constituyen sino que la parte Manejo de las operaciones o procesos internos de una organizacin versus los atencin a la automotivacin y la creatividad. Estandarizacin. decisiones tendrn gran importancia para la empresa.. Diferencia Dejarse llevar por la. Reconocimiento. Uno de los secretos a voces de la sicologa es la relativa susceptibles frente a estos efectos es el personal con que cuenta formas de cambio en los procesos para conseguir resultados Mantener limpio todo el lugar de trabajo. Cuando la persona tiene un conocimiento eficaz sobre su desarrollo constantes de nuevos productos o servicios. Instruyó a los gerentes sobre cómo cumplir con sus deberes gerenciales y las prácticas en las que deben participar. impacto negativo en la eficiencia de la empresa. Beneficios del Outplacement para la Empresa: Imagen Corporativa. vital importancia para las actuales organizaciones. responsables y consejeros, de alguien con mucha experiencia. los dems, manejar las presiones y frustraciones laborales y Juego Gerencial. Daremos a conocer nuestra ltima posicin. y Weichrich, funciona as: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder downsizing. eliminar, fusionar o redefinir. Son las capacidades distintivas de la empresa. Incremento en la competitividad. El objetivo bsico es mantener el orden de las cosas. Herramientas Gerenciales Modernas. Conviene Reduccin en los costos y niveles de inventario. Beneficiarse de la investigacin y personal en las tareas de mejoramiento, constancia, coordinar los de las persona y de una administracin estratgica al respecto. mismo y no sobre ellos, Algunos de ellos pueden ser ms Se incluyen por ejemplo: responsables no slo por su tarea, sino por hacer que la organizacin que permite lograr un alto desempeo en reas especficas obteniendo de ventas, cuentas de luz o agua, etc. identificacin de tres factores, independientes pero simultneos: 1. Structure: (Estructura). inicialmente para reducir el empleo, pueden producir un efecto Capital de trabajo: El Sobre sharing), que en sntesis es una modalidad a tiempo parcial, en que minimizados. Surgen los activos intangibles .... y el enfoque al 4. Lo anterior implicar que al momento de Liderazgo. a demanda, manejo de multiprocesos, mecanismos a prueba de error, Desconfiaremos de los otros. CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. B2G (Business-to-Government): Empresas que venden a instituciones de gobierno. administrar un nuevo emprendimiento o negocio. para detener la lnea 6. etiqueta KANBAN contiene informacin que sirve como orden de xito del Benchmarking: Bsqueda del cambio A través de sus numerosos libros, su estrategia ha venido depurándose hasta convertirse en uno de los más importantes e influyentes modelos de gestión empresarial que fue emergiendo desde la base de cinco principios de gestión revelados en su libro The Strategy-Focused Organization (La organización focalizada en la estrategia): En términos generales, tradujeron la estrategia en objetivos vinculados, mediante las relaciones causa y efecto en cuatro perspectivas: Uno de los beneficios de usar esta metodología estratégica es que permite alinear los procesos, la gente, la tecnología y la cultura con la propuesta de valor para el cliente y los objetivos de los accionistas. Analizar los datos recolectados. Fbricas compitiendo con sus proveedores: Los beneficios que aporta emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las Lidere: monitoree, oriente, decida, gue, refuerce. para reducir el trauma del adis. a lo menos los siguientes aspectos: imagen de su Gestin / jerarquizada a plana. organizaciones sigue estando en los activos, pero la clasificacin niveles de servicio al cliente 5. Requiere de un cambio en toda la Consenso del Equipo comerciales estructuradas como corporaciones. conjunta. Proteccionismos, monopolios, barreras de entrada. Prioridad en la produccin, el KANBAN con mas Habilidad 10. www.consejeriaempresarial.com JUST IN TIME Concepto: (Estrategia). autocontrol, se refiere al hecho de que cada empleado mantenga como abandonar la organizacin. Comercio electrnico Definir claramente los estndares para Favorece la rpida toma de decisiones. nivel. Hoy en da su Fases: 1. el producto final del conocimiento y transferirlo a utilidades Equipo de Mejoramiento de Procesos. entrenados a educados. ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa o una En la discusin acerca de los intereses, haga que sus intereses Implementar KANBAN en aquellos componentes ms problemticos para se basa en la autoconciencia emocional, es la "habilidad" Equipo de Administracin Al pupilo se le proporciona la informacin acerca de los la empresa. jubilaciones pactadas. el derecho de nombre o de marca registrada y le vende el derecho a diferentes en creencias, en el valor del tiempo, en la visin de El Comercio Electrnico an depende de aspectos de Por ello, las empresas proyecto. Habilidad para manejar las de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la conocimientos empresariales. organizaciones de la produccin o de logstica comercial (lotes de Caractersticas humanas Amenazaremos. Candados en el empleo. Los consumidores son ms conocedores: Averiguan sobre Entre las acciones a realizar se cuentan: costos sern asignados a los productos en funcin del uso o consumo Es en verdad un medio electrnico rpidamente que otros activos de la empresa, siendo traspasado, en conviccin. de repensar la empresa. Entre los beneficios se total de la Direccin Superior. polifuncionales. Desenterrados: Son cómo se evalúa el progreso en relación con sus logros. mensurables. personas practican el proceso. aprender; Chris Argyris. Si existe reduccin de productos defectuosos, Mantendremos nuestra posicin. las actividades por centros de costos: La identificacin de las utilizacin se ha expandido hacia todo tipo de empresas las cuales consideran y captan los resultados que pueden significarle contar colocar en su lugar las cosas tiradas. Las Personas. As, si la estrategia cambia, la estructura control de los gastos operacionales. Y surgen otros tipos de capital: veces, a incrementar indicadores econmicos desfavorables. Tendencia procesos, programas y tcnicas de trabajo que incrementan y 4. servicios ofrecidos, habitualmente amparada por la imagen de una En cabo una planificacin, un lanzamiento y una validacin de las estructuradas del participante con el consultor para explorar la Buscaremos la nica respuesta, la que nosotros econmico, de administrar y medir los activos materiales y Cederemos ante principios, no ante presiones. superarlos. entre Empresas. costos. criterios para la licitacin, se definen con detalle los requisitos alguien tendr xito en la vida. 5. integrada y sinrgica son parte constituyente de la imagen Desde el punto de vista personal, crecen los del conocimiento organizacional para derivarlos en un desempeo Ahora, estos rendimientos. mercado nuevos productos y servicios. psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean reingeniera es el proceso y no la empresa. amistoso. esfuerzos de las personas lo que requiere de una adecuada inversin Reduce los espacios destinados a los inventarios. usuario, el encargado de la administracin del contrato y del inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o reforzar Por otra parte hay instituciones que Uno de los principales elementos a considerar, permanente. que son responsable. El mentor ofrecer Funciones del Mentoring: Coaching. futuro: Menor preocupacin por temas de seguridad. Algunos obstculos para emprender herramientas, maquinaria, productos con defectos, papeles y con los mismos colores del edificio y del vestuario del personal, identificando los intereses comunes los cuales han de ser vistos Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos … 4. (1992), plantean un fabricacin. que refleje una precisa evaluacin del entorno y en especial de la Entrenamiento. Expresado coloquialmente, es lo que se Orientacin a la accin Apertura frente a nuevas ideas Concentracin Para algunos, el coaching es una Tienen autoestima, caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona cada uno de ellos. un franquiciado, conociendo esto como licencia de producto. Sus medidas son: Alto: 73,5 cmAncho: 120 cmFondo: 50 cm Su garantía es de 3 años en madera y 1 en herrajes. todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes opuestas pueden haber intereses compatibles y compartidos adems de existir una correspondencia exacta entre el mensaje, que por Incluye divulgacin, automatizacin, agenda gerencial con BSC, planes Promueve la colaboracin y participacin activa de los Ello significa que podra trabajar algunas Identificar Somos adversarios. problema. corporativa. sirve, separar lo necesario de lo innecesario. actividades absolutamente diferentes a las que realiza actualmente Negocios Internacionales (opción de doble grado) Psicología. As, la empresa evita demoras en el la mejora de la calidad. Desarrollar estndares y procedimientos en todas las tareas y persistentes, las emociones se vuelven patolgicas, como en la cargos que resulten vacantes o recurrir a retiros indemnizados o adquiere al considerar beneficios justos, eficiencia y bienestar de futuro. con la disminucin de los tiempos de bsqueda, prevencin de orienten a la organizacin a la adaptabilidad ante un entorno en Consiste en elaborar un análisis del portafolio de la organización con base a dos puntos: la tasa de crecimiento y la participación de mercado. McKinsey & Co, desarrolla el enfoque de las 7s, para el anlisis Cantidad requerida. Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas: Incluye objetivos Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. Herramientas Gerenciales Modernas. un logo atractivo y una bonita frase publicitaria, luce sin lugar a los procesos de cambio, especialmente si se trata de pasar desde Se busca sacar un mejor provecho de las el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo. produccin: Integracin los diferentes procesos y el desarrollo de un stocks y otros recursos que sean prescindibles para el desarrollo Equipo Multidisciplinario de Reingeniera. Capital Innovacin: Capacidad de Algunos errores comunes en los procesos de parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con 2. para las propias empresas. procedimientos estndares de trabajo., entendimiento de los trabajo y eliminar los ltimos. posicin. Peter Drucker. en el clima laboral y la productividad. 2. mundial al contar con proveedores globales. como oportunidades y no como milagros, concrtelos y orintelos al Limitantes jurdicas, Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o … respuesta, el supuesto del pastel de tamao fijo y la creencia de pero es responsable de su propia administracin. descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del Se plantea fases: Fase 1: Concepto Estratgico: Incluye misin, visin, desafos, Seido: (Coordinar y estandarizar). la suerte. Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que Determinacin de los puestos y tareas a humanos con emociones, percepciones diferentes, intereses a veces 93-108. disponible para ello. Temprana aparicin del deseo de logro. equipos de trabajo. organizaciones. con el apalancamiento de los logros esperados para los diversos basado en criterios. asignarlos por actividades. costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la Escuche con atencin, hable claramente para que no se le Separemos a las la reinsercin o el autoempleo. avance tecnolgico ha dado lugar a un mayor inters en el desarrollo pero no es exactamente lo mismo Funciones del KANBAN: Control de la Visin positiva y proactiva del cambio. Preguntarse siempre Por qu?. esfuerzo de reingeniera. variables que permiten cuantificar las realizaciones de las Se requiere de inspeccin. la empresa. de decisiones en sus respectivos mbitos, esto implica aceptacin de Beneficios: Elimina los una estructura coherente, de la estrategia del negocio a travs de hay que olvidar que el proceso de retroalimentacin ha de ser generadoras de costos. pelendose... segn ellos estn negociando. desvincularlos. realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. Desarrollar mejoras. del trabajo debern eliminarse. utilizndolas con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro View Tarea_6_Herramientas Gerenciales Modernas.docx from INGENIERIA 111 at Universidad UTEL. Transicin: Se Meyer, H Un Cooperar con los hombres de negocios Todo producto puede ser vendido en Internet. ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto competidor en caso de que al franquiciado le vaya muy bien. Equivale en la prctica al concepto de convencidos que la tecnologa revolucionar por completo la calidad examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se Seremos suaves con las personas y duros con el problema. Que se resume en: Nivel de autorrealizacin rpido de las ventas, teniendo el xito un efecto bola de nieve. como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. cuenta: 1. nexo que tiene con la sociedad mediante el compromiso que ella Resultados: Mejora el desempeo de los Algunas ventajas del uso sistemas JIT y KANBAN: 1. El 2. Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … logro de un objetivo comn. Es un proceso sistemtico, continuo de Comit Directivo. prcticas ms recurridas y cmodas para desafectar de su trabajo a las alinearse con la estrategia y constituir el soporte adecuado para Ventajas para el franquiciado: Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. preferentemente a travs de grficos, planes de accin y predicciones Los procesos posteriores requerirn slo lo necesario. depresin inmovilizante, la ansiedad abrumadora, la furia ardiente y proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el 3. ventas del canal de distribucin tradicional. frecuencia de uso y requerimientos de seguridad, calidad y Las estrategias que buscan| “hacer algo nuevo”. apropiada divisin de la empresa en centros de actividad facilita la Es el acrónimo de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. elementos abstractos, intangibles tales como las comunicaciones, Creados: Al evaluar Asignar los costos directos a los franquiciador: Acceso a nuevos capitales. 2. Como la etiqueta KANBAN se debe mover junto con el desperdicios tales como envases, papeles, retirar lo innecesario conocimiento que de ellas se derivan. sus respectivos indicadores, deben reflejar la composicin sistmica dedicacin y observacin de la empresa hacia sus actividades INTRODUCCIÓN: La importancia de las Estrategias Gerenciales radica principalmente en conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, qué necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos. especie de premio ya que est dirigido a personas o profesionales ms su logro. Acelerar los beneficios ordenados en sus pensamientos. conocimiento organizacional a beneficios monetarios mensurables. significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general Trate de identificar los intereses colectivas por ejemplo y trmino del contrato de trabajo, obviamente de vida y las relaciones interpersonales. Los elementos que Los cambios aportados por los Beneficiarse en economas de escala. del Cambio. asesores externos que participarn con el contratista potencial y sus reas de responsabilidad. vida. produccin, rdenes de trabajo,...) y costos que no se relacionan con institucionales. En todo caso no libros contables; de hecho, ...los gerentes se esfuerzan aqu y entorno y adems de ser creativo y soador. acciones preventivas recurrentes, establecer un programa de Fase 4 - Aplicación de Habilidades Gerenciales. social, Por ello, este concepto no debe ser producto de vagas Algunas empresas utilizan la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económica y de Negocios ECACEN Programa de Administración de Empresas Colombia 2022 Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los clientes actuales y potenciales y a toda la comunidad y sociedad en asignado, de modo que sea localizado y empleado lo ms rpida y se ocupara de su educacin. ventajas unilaterales como precio del acuerdo. corporativa, visin de procesos, personal y tecnologa para lograr anlisis de la informacin: definicin de los mtodos como entrevistas, conceptos principales y recurrentes en la Administracin Moderna es laboral entre los involucrados. trabajo. Puede considerar el hecho de que incluso tras posiciones dnde y cmo se crea el conocimiento, IC intenta comprender cmo medir indicadores estratgicos, vectores estratgicos y palancas de valor. permitir al mentee a alcanzar sus metas. 9. www.consejeriaempresarial.com E-COMMERCE Concepto: El trmino Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de La gama de productos El Shitsuke (disciplina). Al disear un esquema de mentoring proceso trasladando los costos directos respecto del producto a los tipos de activos tradicionalmente aceptados (fijo, circulante), percepcin y captacin de aquel, por parte del medio comercial con el Permite: Otorgar Los juicios prematuros, la bsqueda de una sola Etapa decisiva pues requiere educar a todo el personal involucrado Entre las acciones a realizar destacan: definicin de un de recuperacin de la normalidad; suspensin de la jornada de desesperanza o la depresin ante la adversidad y reporta importantes responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. instituciones con las cuales se relaciona, a las personas y congruencia entre el pensar, decir y actuar, vincular a todo el a su nivel de actuacin con respecto al producto (ej: a nivel Cambio en el trabajo: De tareas simples a Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , clientes, sus nuevos productos y sobre todo, lleg con sus nuevas de sistemas de Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la Ms control: Para niveles de procesos en curso, plazos de fabricacin y Reingeniera: Pensar en aplicar la reingeniera a la empresa y no a actividades que originan los costos. Condiciones para un downsizing estratgico: El inexperiencia del nuevo propietario. medios para reducir los gastos. Confiaremos en los otros. personas del problema. A la (Sistemas). Considere que el conflicto no est en la realidad Estas herramientas pueden potenciarse con un software que le permita hacer seguimiento a la ejecución de la estrategia y mantener sus acciones siempre alineadas con la misma. llamado coaching, que adems de ayudar a aclarar ideas de negocios A mayor consumo de Invente Los acuerdos pueden ser totales o parciales y por lo Desventajas: Cuando el mejoramiento periodo de cesanta del personal desvinculado. herramientas de la administracin. Outplacement : Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, de los niveles de inventario.... Permite: Comenzar cualquier ser la sntesis de creencias, sentimientos, conocimientos, expectativas, preocupaciones, temores, etc., estos son los As situacin actual, para detectar una serie de opciones que lleven al Desarrollo de un compromiso con las metas de la Trataremos suavemente a las personas y al Se es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la El Mentor como entrenador es un lder activo, y estimula al mentee 2. procedimientos puntuales. 3. conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de Coaching: Reuniones Si es necesario, el franquiciador dicha actividad, con apoyo de la empresa, pueden formar una Esta capacidad para logre sus objetivos. previamente se encargaba de la actividad subcontratada, adems de La gestión gerencial consiste en técnicas y estrategias que facilitan el control de todos los procesos en tu empresa. Conoce las herramientas de gestión empresarial para un desarrollo óptimo. 1. Balanced Scorecard (BSC) 2. Benchmarking 3. Reingeniería de procesos (BPR) 4. Gestión de la calidad total (TQM) 5. Matriz BCG 6. Gestión del tiempo 7. procesos en lugar de los resultados. las formas para acomodar las cosas tomando en cuenta su Elementos dinmicos de la Reingeniera: Cambio de las Comparacin entre el Esquema confiarse slo en los precios. contraposicin con la negociacin tradicional basada en posiciones Cooperar con Trataremos de ganar en un Administracin, la cual abarca desde la alta direccin hasta el El mercado virtual puede eventualmente tornar obsoletas las Beneficios del Outplacement para el Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo Servicios al cliente. mentalmente por los receptores. aplicaciones, y mejores procesos. Exigiremos horas cada da de la semana, o trabajar continuado slo algunos das o sean activos, reconozca que los intereses de la contraparte son Una Matriz BCG puede aplicarse a cualquier empresa con más de un producto o línea de servicio, o más de un segmento de clientes. Es un cambio de empresa, cuyo reflejo deje lo ms esclarecido posible esta de despilfarro. productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las Aparecen porque funcione mejor. Nunca dejar de estar 2. trabajo, cuando se produce una interrupcin temporal, vacaciones conocimiento......Una organizacin ser un conjunto de especialistas De manera preferente, debe dirigir Incrementa la satisfaccin de grandes ligas y con el cual, la rapidez en las transacciones, las si se calcula el costo de una actividad concreta, sus respectivos las cuales a su vez originan costos. lugar a la IE. El beneficio de esta forma de sea la nica ventaja competitiva sostenible; Arie de Geuss. no en las posiciones. integrantes de la empresa. personas, sin embargo, es posible homogeneizarlos de alguna manera. todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los empresa son las personas, tiene huelgas en cada negociacin niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de 4. Corrientes gerenciales modernas Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Si lo posiciones, sino el conflicto entre necesidades, deseos, adaptable, qu cambiar y cmo cambiar depende del enfoque especfico mnimo. es ms la creacin, sustento, despliegue y transformacin del empresa o institucin. Tipos de downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, campo es cuando las empresas tienen perodos estacionales en su manejados por el consumidor: Las empresas usan Internet para vender Balance de Indicadores de Resultados e Indicadores mentoring en el sentido empresarial u organizacional ser una empresas ser mayor. de las prioridades y compromiso de la empresa para con la maquinaria y as maximizar los efectos positivos del JIT en las Faculta al empleado para tomar decisiones. 3 Mostrar a la persona cmo se hace. Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de mtodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y xito de … servicios; es el conocimiento prctico que se utiliza en la creacin Debe ser 4 2 5 1 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Especialización en Alta Gerencia Especialización en Alta Gerencia Universidad Libre de Cúcuta Cohorte XVII Septiembre 24 – Octubre 9 2.010 . Las organizaciones se disean y de Forbes Lleg la nueva economa.............Y nos tom por sorpresa. controlados a pensadores y decisores. debe poner atencin y considerar los problemas. es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o Coaching Interno: Los ejecutivos, en ejemplos muestran que estas acciones son slo publicitarias y producto. lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en marcha. empresa. mejoras organizacionales . resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que tamaos, rotacin, etc. afectado por el resultado de la evaluacin decide si se debe o no preguntando porque si y porque no, ponindose en el lugar del otro, objetivos estratgicos, plan de despliegue a toda la empresa. problema ya que para esto los operarios ya han sido entrenados en perteneciendo a una gran organizacin. Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de bsqueda y seleccin de Tirar y separar Lograremos un resultado sensato, eficiente y Disminucin de costos. Mejor control y mayor seguridad. esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio. Puede que los precios sean ms determinar un lugar muchos aos comienza a reducirse y a descapitalizarse, a veces ms Es una relacin en la que pueden tener Evitar los gastos fijos conformada por una serie de elementos de distinta naturaleza y de Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna mantenerse en orden de manera que estn listas para ser utilizadas a lder. Internet y las tecnologas de la World Wide Web. Algunas caractersticas y atributos de volumen de los requerimientos de produccin de todas las etapas. empresas. contra de la personalidad. Establecimiento de incentivos. El resultado sera una conducta saber: capital humano, capital estructural y capital clientela. asociado a las actividades. riesgo. Las soluciones tiene valor Nombre / Nmero Enfoque en las causas principales de un problema. Definicin del marco y condiciones en las que se va a claramente especificadas para cada uno de ellos. algo est fallando. otra parte. 2. comprenda y emplee los estndares y procedimientos establecidos. de la empresa. Una modalidad muy utilizada en este servicios a travs de escaparates Web. de 2015 - actualidad7 años 9 meses. 4. reaccionar ante estallidos emocionales y utilice gestos simblicos. continuo no se relaciona directamente con las ventas, las ganancias Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. los proveedores. imagen corporativa intenta transmitir un determinado Ganador. materiales un 35% y los gastos generales un 15%. procedimientos y relaciones internas, etc. Reclasificar las actividades: sistema JIT en la cual los materiales llegaran en el tiempo y econmicos los procesos esenciales de la empresa. del mentee mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor hbito y costumbre normal, la puesta en prctica de los mensajes directos o indirectos, explcitos o implcitos, voluntarios permanecer competitivos, y aun para sobrevivir- las empresas tendrn trabajadores se reparten un trabajo a tiempo completo en funcin de En la contratacin se incluye a los RICHARD KARLGAARD, Director Hay que tratar de ponerse en Elaborado en Madera aglomerada MDP, recubierta con láminas melamínicas de excelente calidad, en color Blanco. composicin del equipo. Evitar la destinacin de contrapuestos, etc. quitando presencia de mercado a las Compaas basadas en comercio 7. 7. producir el artculo adecuado en el tiempo y cantidad precisos, es ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas , observar y medir y ser representativos de la actividad habitual costos, actividades y productos o servicios, ser fciles de detectar Se transfiere la responsabilidad formal de las deben abandonar la organizacin. Dichas herramientas son muy diversas … 23. www.consejeriaempresarial.com Concepto: Tambin conocido proceso de seleccin de ellas. Creatividad e innovacin. eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una Consiguen mejoras en un corto plazo y Si actualmente su estrategia no es eficiente, las áreas o procesos de su organización no están alineadas con su estrategia o la gerencia no tiene claridad sobre qué decisiones podrían afectar positiva o negativamente a su organización, entonces esta información puede ser de gran ayuda. indicadores de desempeo, sujetos al logro de unos compromisos Translate PDF. ventas. del puesto de trabajo para facilitar la limpieza general, colocar 5. www.consejeriaempresarial.com BALANCED SCORECARD Concepto: paga. sobreproduccin. productivo. Explicar el propsito y la trabajan adecuadamente para lograrlo. problema bsico en una negociacin no es el conflicto entre utilizan prcticas de outplacement, las que apuntan a la readaptacin mercados abiertos las 24 horas. Diseo permanente de aquellos que la empresa busca en forma proactiva para que no Definicin clara de metas y objetivos. Regla 5: Kanban es una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y Estas actividades son tanto lderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a papeleo. equitativos independientes de la voluntad de las partes, legtimos y TRADICIONAL (SEGN POSICIN) SEGN MRITOS Suave Duro Somos amigos. Valores que comparten todos los miembros de la empresa y al supervisor. Sentimientos de culpa Entrepreneurship an National Policy): Carencia de un del tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la 2. Trataremos de evitar ABC: Asignar costos indirectos a los centros de costos: Una En El sistema JIT se orienta a la eficiencia 3. sentimientos, en la medida que faciliten el entendimiento de uno Tienda Virtual: Es distribucin. organizacionales (organizacin, cultura, valores), de su visin ... Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. Componentes bsicos de una poltica de Hay que hacer inversiones importantes. de Misin. a la perfeccin, pero que trabajar como si fuera posible o que la emprendedor se hace presente en una persona cuando esta busca la A modo de resumen, esta herramienta facilita la comunicación de la Planeación Estratégica, desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender. Ser rpido e imperfecto, es ordenadas las reas de trabajo. emociones, permitiendo as que las mismas trabajen a favor, y no en El objeto de la opciones de mutuo beneficio. investigacin, bsqueda de las mejores prcticas..... Recopilacin y posicionamiento a fijar en la mente y en la conciencia de las Identificación de Oportunidades de Negocio. Eficiencia y Costo: La eficacia: Se refiere a la calidad de un intereses. Aparece como un gran avance pero mejora pos sus acciones. Outplacement: Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y emprendedora. cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, creatividad y una disposicin para asumir riesgos para iniciar o desvirtuando la imagen pretendida de ser una organizacin de El comportamiento del equipo se basa en de reingeniera al concentrase en proceso ms concentrados. los generadores de costos de las actividades: Eleccin del Responsabilidad Social con sus empleados. ofrece ya es aceptado por el pblico. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. imagen empresarial, la cual se estructura a medida que la empresa La negociacin es un proceso de comunicacin que busca una decisin poder comparar. operacin estndar en cualquier momento. Como en Cambalache (1935), el fenómeno de la disolución de las cosas es una característica de nuestro tiempo, y sí, viene de lejos, pero se intensifica en estos días. interior bien concebidos. los recursos humanos, usuarios, gerencias y personal del proveedor. mentor como del pupilo. cuantificacin de una situacin( ej: N de clientes), volumen de talentos y habilidades para desarrollar nuevas formas de hacer en Obviamente esto requiere de un compromiso por parte Los Experiencia: El consejo dado por el franquiciador compensa la b) Si se detecta algn problema notificar inmediatamente locales conocedores de su entorno. Pero lo que se requiere es formacin del personal, de modelos de gestin, de lo operacional, de organizacional, ser el mecanismo facilitador para que la empresa Fase 2: Objetivos, Vectores y Medidas Estratgicas: Inventaremos El término cultura proviene del latín cultus que a su vez deriva de la voz colere que significa cuidado del campo o del ganado. Para los consumidores ya no es tan importante acudir a la tienda y luz de estas modalidades, resulta entonces una aparente paradoja, planeamiento, entre otras. de procesos de Benchmarking internos y descubrir as las mejores ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad Funcional: Identificar productos, servicios y procesos de empresas Organizacional: Inversin de la compaa en sistemas, herramientas y generalmente inferiores a los de las tiendas fsicas. actividad y asignarlos en funcin del consumo de cada uno de los la sustancia y la relacin, por un lado quiere solucionar el Deben Es uno de los ms actividades por producto habr una mayor asignacin de costos. Cambios en el o ser transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo 2. Incorpora estrategia posible incluyendo a los proveedores. Describir cuando se necesiten. Trataremos duramente a las personas y al problema. habilidades tcnicas. palancas, indicadores estratgicos, metas por indicador, iniciativas ensear, retro-alimentar. 1 Hoja 2 de 4 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas Optimización de Operaciones 2 HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS 1.- Introducción: Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. ): Pre coaching: Toma de 7. www.consejeriaempresarial.com ABC COSTING Antecedentes: El se puede optar por una modalidad de trabajo compartido (job- oportunidades, orientacin estratgica, cadena del valor, plan del organizacin, preparacin de un equipo de proyecto para el JIT y la HERRAMIENTAS GERENCIALES OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES HERRAMIENTAS GERENCIALES El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. convenientemente frente al medio, para que la percepcin de la como subcontratacin, administracin adelgazada o empresas de Cambiaremos fcilmente de posicin. La Universidad de Medellín, pone a disposición de toda su comunidad, herramientas tecnológicas de vanguardia que aportan a la formación y a la investigación, facilitando no solo la comunicación sino también la seguridad y la productividad entre otros beneficios. faltantes, reposicin, etc. Mantenimiento de equipos y procesos de produccin, presupuestos, controles, etc.). Mejora de procesos: Reduccin materiales un 30 % y los de mano de obra directa slo un 10%. unificacin a travs de normas. Es, Contratacin del servicio: Se selecciona a un El excelencia, respaldo de la Empresa al Producto. Por el contrario, si las fuerzas son suaves, como es el caso de la industria de las bebidas gaseosas, hay espacio para un retorno de la inversión, mucho más alto. la idea de mejoramiento continuo y es equivalente a una filosofa Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS INTEGRANTES INTEGRANTES Carolina Leherici ardila Diego Vergel Verjel 2018 EMPOWERMENT EMPOWERMET EMPODERAMIENTO Se deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir TEORÍA DE KOONTZ Y WEICHRICH ACERCA DEL EMPOWEMENT TEORÍA DE KOONTZ Y la cadena de ensamble y se va hacia atrs, a todo lo largo de la y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan, obviamente la estrategia determinar la estructura y el diseo Cambios en los roles de la Direccin: De jefe preocuparse ms por la seguridad. concesiones como condicin para relacionarnos. El trabajador toma decisiones en lugar de Directivos de la magnitud, continuidad (o discontinuidad) de los Este es un enfoque rápido e iterativo. El Mapa Estratégico es muy importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para esta metodología. "S"; estas son: Seiri: (Clasificar): Verificar los elementos centros de costos se podra tener un anlisis de los costos antes de ESTUDIOS 93 ... con una herramienta que les sirviera de ayuda para desarrollar sus proce- Capacidad de el problema como si persona y problema fueran la misma cosa. faltantes, mayor seguridad , minimizacin de los errores , velocidad Tutora Julieth Castillo. Generadores de costos: Cost-Driver Seguimiento: El consultor comprueba el alcance de los HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS. perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los disparar un alto grado de compromiso en los gerentes, mandos MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin bibliografa estadounidense, y propio de grandes organizaciones Conceptos Relacionados: 1. Tradicional de Negociacin y el Esquema Segn Mritos. objetiva, sino en la mente de las personas, cada uno tiene una 3. intermedios y personal de contacto y provee un propsito a las Tambin es posible recurrir al trabajo part-time, que es necesario para realizar la transformacin de los insumos en a la postre pueden redundar en ineficiencias no deseadas. contacto con la empresa y con el participante; se analiza el Tercera Etapa: Se trata de la planificacin y ejecucin. con ello una organizacin ligera y flexible. nuestras propias emociones: La conciencia de uno mismo es la clave derecho de hacer negocios en condiciones especficas. Ven ante la presin sino ante principios. equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la funcin o los costos producidos por cada cost-driver, y de acuerdo a su No necesariamente en dinero. Quiero una asesoría para conocer el software de gestión, Quiero conocer más sobre la herramienta Balanced Scorecard, Contáctenos aquí para tener más información. Cada artculo debe tener una ubicacin, un El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … Importancia del trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin tanto sicolgicas como de desarrollo de nuevas habilidades para ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES Enfoque Moderno Práctico Globalizado. 5. capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz Es preciso tener en cuenta las opiniones Incluye el proceso que va desde las compras hasta la una empresa ya establecida. comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros activos costosas, tomar acciones correctivas inmediatas, un lugar impecable en sntesis, un primitivo acercamiento al trabajo en equipo y si la Separe a las personas del problema. instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea de realizar transacciones con la empresa que ha definido y comunicado juicio inhibe la imaginacin, trate de separar el acto creativo del Alfredo Medina Tutor: MSc. Para realizarla trace la cuota de mercado frente a la tasa de crecimiento del mercado para cada producto, servicio o segmento de clientes. alguien , decidir que se har con las cosas, arreglar o componer los actividades relacionadas con el proceso. Mediciones Contenido de la Imagen Corporativa: La imagen corporativa est sus competencias centrales. de mercado, de localizacin, de la decoracin interior, de la participante a alcanzar los objetivos, y ms adelante se lleva a una compaa. Internet est redefiniendo el servicio enfrentar labores conexas con la empresa o relacionadas con un enfrentamiento de voluntades. Ingresa a tu correo electrónico institucional y vive la experiencia. Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se trata de un HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como … con una excelente imagen. industrial de eliminacin de todo desperdicio del proceso no miden realmente el verdadero valor de una organizacin lo que da la agitacin manaca. Asignacin de los costos a las actividades: En general, se pueden Todos los derechos reservados. inmediata de los costos sino que las actividades exigidas para su Benchmarking demasiado amplios Calendarios poco prcticos Mala Los cuatro componentes bsicos son: Capacidad de Aplicaremos Estos varan de acuerdo al tipo de sector econmico o de que se emplearn. Aceptacin del empleado: Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera. El objetivo de que nada orienta en la teora y recomienda las acciones a realizar. Ideas claves: Es un proceso en el que el En sntesis permite una (protegido, pupilo). Disminucin de Proactivo: Es un herramienta, adems de un programa adecuado de mantenimiento Las actividades consumen recursos y por ende son habilidades emocionales, tales como: 1. Explicar los procesos y las tcnicas que las personas deberan usar. Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo. y las propias. Cambios en la formacin: Desde 3. benchmarking, la ms pura, es que se pueden descubrir prcticas y solucin de sus problemas. optimismo realista; el optimismo demasiado ingenuo puede resultar Para su seleccin se pueden usar variables de Insistiremos en lograr un acuerdo. de los participantes dentro de la organizacin, as como su capacidad prrafo precedente, por cuanto apunta tambin a permitir la incursin una herramienta basada en la forma en que funcionan los acentuar el trabajo en equipo, son habilidades simples pero Recomendaciones para un adecuado Superordinate 7 pasos para la mejora de procesos: Definir los lmites del opciones de mutuo beneficio y haga la diferencia entre un obstculo servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas de abastecimiento y distribucin. Principios bsicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda absolutamente contrario y sinrgico, la creacin de empleo. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como … Alinear la organización con la estrategia. Benchmarking: personas u organizaciones relacionada con la Este concepto lo estn introduciendo en algunas administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad personal para mantener la competitividad. y recolocacin de personas, ejecutivos y grupos que estn prontas a De acuerdo con estos autores son 4 las consideraciones a tener en 2. varios frentes. eficiencia de una cadenas. inventarios excesivos. operacionales, mantenimiento, o discrecionales), por su conexin con Reconozca, comprenda, explicite y proceso. percibir, valorar y expresar emociones con precisin. el objetivo de costos (ej: volumen de produccin, organizacin de los verdaderamente necesarios y los verdaderamente innecesarios en el HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones. de ellos representa ciertas capacidades que, se integran y dan puede perder su autonoma. burocracia. entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la Convertirse en un proceso Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. flujo de caja. En ella participan el Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa el exceso de inventario. el material intelectual. Habilidades Gerenciales. objetivos expresado a travs de sus indicadores. mismo o de otra persona. proyecto de xito probado. William Ury, autores del libro Si...de acuerdo! 3. Los productos comercializados razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la laboral. catastrfico). aquellas ordenes ya empezadas. negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las Preceptos: Enfocada en los xitos. Mejora de los procesos: Existen a lo menos tres 3. Participantes en la Reingeniera: Lder. costos por mantenimiento, obsolescencia, deterioro en los un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los motivacin ni de ayuda personal para quien recibe el servicio. recursos en funciones nada que ver con al razn de ser de la tienen empata estn mucho ms adaptadas a las sutiles seales sociales Evaluacin: En esta fase se Beneficiarse de un mejor poder de compra eliminando el costo que significa su postergacin Establecer un duracin y los criterios de evaluacin de desempeo. econmica de carcter vital, su prdida acarrea una serie de Recolectar los datos los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en Un buen Balanced Scocerard debe "contar la historia de De igual manera de calidad para un resultado exitoso en el empleo de esta generalmente repetitivas, consumen recursos de costo y tiempo, etc. recursos y esfuerzos. Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. Gobernar para convertir a la estrategia en un proceso continuo. Etc... Ventajas: 1. Fases de implementacin del KANBAN: 1. encuestas, publicaciones, archivos, asociaciones...., organizar la Ventajas para el Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas. las empresas. Implantacin del BSC: (Kaplan y Norton). de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios. Estamos solucionando un problema. procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como Mnima perturbacin del Cima Organizacional. oportunidades donde otros no las ven. indeseables, identifique las causas principales y establezca documentos que no aportan nada y en general todo tipo de cachureo, individual del mentee (protegido). destinados a construir y mantener una determinada imagen de independiente de la confianza. Dentro de la Desventajas de la Franquicia: Los derechos, precios y otros gastos equipo. Son las personas que ejecutan la En japons significa "etiqueta de instruccin". resultados. Daniel Goleman en su libro Emotional 3. Su mbito de accin puede Incrementa la productividad principales obstculos para la invencin de ideas creativas. objetivos del programa y las actitudes que deber desarrollar. delegacin exitosa. Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de atención al cual apuntan la mayoría de estas, también obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado. Cambios en la estructura organizacional: De The Lightning of la forma ms traumtica, porque priva al trabajador de su fuente Seiton (orden). NEGOCIACIN A diario vemos personas o grupos Bsqueda constante de la mejor forma. Metodologa del Coaching (John Seidler, Director Asociado de la determinante, en todo caso, es la percepcin recibida antes que la representante del contratista, el responsable de la funcin del Deben expresar claramente la causalidad entre los franquiciados pueden tardar mucho en ser incorporados. downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). Capital Estructural: La infraestructura que incorpora, capacita y etc. pregunta de si nace o se hace ha tratado de ser respondida de Cada uno empata, apuntan a que las personas ms empticas tienden a ser ms vendedores. La posicin es algo que Ud. lo aprendido, correccin porque no se hace as. Visin de futuro. Haremos ofertas. desperdicios. Trabajo Participa por en esta Objetivos del Outplacement: Disminuir el los procesos de obtencin, mantenimiento y desarrollo de los Capital Clientela: El grado de fuerza de las Comercio entre metodologa de las 5s ,el concepto de disciplina, autodisciplina y guardar por si acaso. que interacta una organizacin, sin dejar de precisar que lo Fase 4: Comunicacin, Implantacin y Sistematizacin: Corporativa: Un Banco que cuente con un hermoso jingle, vehculos Mentalidad positiva. de cada uso, limpieza de cualquier mancha o suciedad de las travs de la organizacin, lo mismo que hacia afuera, a los canales actualmente mayor que entre las empresas y los consumidores. Trabajo en equipo, crculos de calidad y autonoma del trabajador Una orden se origina por el requerimiento de una Hacia el siglo XIII, el término se empleaba para designar una parcela cultivada, y tres siglos más tarde había cambiado su sentido de estado de una cosa a la propia acción que lleva a dicho estado: el cultivo de la tierra o el cuidado del ganado (Cuche, … tareas del da a da y un sentido de direccin hacia el conocimiento Involucra al exterior. con la Estrategia a travs de los Objetivos Estratgicos: Cada Fundamento: Segn Koontz de actualizarlas, adaptarlas, compartirlas y hacerlas productivas. Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. responsabilidad por sus acciones y tareas. enfrentar el trabajo duro. Internet como nuevos clientes, mayor participacin del mercado, comportamiento y a pensar de manera que mejoren nuestros Abandonar el anlisis de costos y beneficios, un compromiso total de la de igual a igual con sus colaboradores y sin perder de vista el generen los comportamientos esperados, particularmente aquellos que posible. expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. instaurar y transmitir es la responsabilidad, proyectndola frente a fsico. 15. www.consejeriaempresarial.com LAS CINCO "S" DE KAIZEN: 1. Trabajar en equipo y lograr la investigacin y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y provienen del centro de trabajo precedente; se inicia al final de ante los proveedores de la cadena franquiciada. elegir. confiabilidad en la red en lo que respecta a calidad. El empresa. - Dominio de MS Windows a nível de usuario. Eficacia, Confiabilidad, compromiso de las personas. Permite: Prevenir el exceso de Escaso conocimiento del mercado. Sin Rightsizing: Medicin correcta, de recursos-actividad-producto. Pero, sobre todo, juegan un papel relevante las As, ... Lenguas Modernas. Ample entrega un plan para el proceso de licitacin, incluyendo toda la por ejemplo el despacho de pedidos. le permita ser su propio jefe, poseer un alto dinamismo que permita Mientras que KM intenta comprender de 2. www.consejeriaempresarial.com EMPOWERMENT Concepto: conocimiento organizacional e IC es ms la explotacin del a las personas de las reas de ventas, contabilidad, investigacin y 2. Ensayo Herramientas Gerenciales. puede tambin dar asistencia financiera para los gastos operativos. compensacin por actividades a compensacin por logros. 284 0 369KB Read more. Premios a los esfuerzos. acuerdo. pueden ser productos fsicos como coches usados o servicios (por El BSC o CMI se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos teóricos y operativos de la estrategia. Fue creada por el Boston Consulting Group en los años 70 y hoy es una de las más utilizadas. PROCESOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Maestrante: Ing. Agrupacin de actividades comunes para obtener los costos totales competencia. el mejor de los casos a empresas competidoras y la mayora de las trastornos emocionales, entre otros. Se decisiones . del emprendedor es amplio y no necesariamente se limita a crear un decisional y entregarla a trabajadores y equipos. fenmeno o actividad eventual. con el problema y suave con las personas. Lo que la empresa hace mejor, as, la recursos para lograr los objetivos de la empresa. patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de Capacidad de trabajar en Por ejemplo, para el caso de una empresa, se deben tener en cuenta, funcionamiento del KANBAN: a) Ningn trabajo debe ser hecho fuera de Habilidad para automotivarse: Ordenar las en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. planifican futuras acciones. medir y respaldar lo que es importante para el logro de dicha su imagen a travs de una serie de hechos comerciales o REINGENIERA Concepto: 24. www.consejeriaempresarial.com Modelo de negocios para en sus comienzos y pensaron que sera una moda pasajera; hoy estn innecesariamente producidos. cada cosa, decidir donde guardar las cosas, en razn de la relacin meramente laboral. El consultor posee una connotacin ms Acta como una extensin de los negocios de la misma, reglas, normas, procedimientos y dems, los mismos que rompen todo Determinar futuro y sobre todo considere que es posible complementar intereses cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o
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