proyecto de una empresa constructora pdf

Supervisa a: No tiene personas a cargo. ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................................... 17 4.1 Objetivo Comercial ............................................................................................... 17 4.1.1 Sub-Objetivos Comerciales............................................................................ 17 iii ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4.2 Definición ............................................................................................................. 17 4.3 Enfoque Cualitativo .............................................................................................. 18 4.3.1 Enfoque Político ............................................................................................. 18 4.3.2 Enfoque Medio Ambiental .............................................................................. 18 4.3.3 Enfoque Socio Demográfico .......................................................................... 19 4.3.4 Enfoque Económico ....................................................................................... 21 4.3.5 Enfoque Tecnológico ..................................................................................... 22 4.4 Enfoque Cuantitativo ............................................................................................ 22 4.4.1 Tamaño Mercado Potencial ........................................................................... 22 4.4.2 Expectativas de Crecimiento.......................................................................... 23 4.5 Plan de Marketing ................................................................................................ 23 4.5.1 Estrategia de Producto o Servicio .................................................................. 23 4.5.2 Estrategia de Distribución .............................................................................. 24 4.5.3 Estrategia de Precios ..................................................................................... 24 4.5.4 Estrategia de Comunicación .......................................................................... 24 4.5.5 Estrategia de Servicio .................................................................................... 24 5. Al crear una nueva empresa debemos tener claro que es un proceso que requiere madurez que se obtiene gradual y paulatinamente en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor como para el equipo. 5.10 Procesos Productivos Para los servicios de diseño arquitectónico y diseño estructural se tienen en cuenta unos porcentajes de mano de obra mientras que para el servicio de construcción están las constantes de equipo y herramientas, materiales, transporte de materiales y mano de obra relacionadas en la tabla No. ESTUDIO TECNICO ................................................................................................. 24 5.1 Objetivo Técnico .................................................................................................. 24 5.1.1 Sub-Objetivos Técnicos ................................................................................. 25 5.2 Introducción ......................................................................................................... 25 5.3 Normatividad Vigente ........................................................................................... 25 5.3.1 Normatividad General: * ................................................................................. 25 5.4 Ubicación ............................................................................................................. 26 5.5 Materia Prima ....................................................................................................... 27 iv ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 5.6 Equipos Requeridos ............................................................................................. 28 5.7 Locación de Oficina.............................................................................................. 28 5.8 Gastos Fijos ......................................................................................................... 29 5.9 Inversiones Oficina............................................................................................... 30 5.10 Procesos Productivos ........................................................................................ 31 5.11 Mantenimiento Preventivo .................................................................................. 32 5.12 Pruebas de Control de Calidad .......................................................................... 32 5.13 Valores Metro Cuadrado .................................................................................... 33 5.14 Seguros .............................................................................................................. 33 5.15 Personal Requerido ........................................................................................... 33 6. Conclusión El desarrollo de una empresa constructora no es nada sencilla, ya que tiene un proceso metodológico que se debe de seguir al pie de la letra, esto para poder cumplir con las funciones principales mencionadas anteriormente, tales como la organización, integración, dirección, control y planeación. Construcción Proyectos Decoración 2. 6 INTRODUCCIÓN Constructora Solarium S.A.S. Es importante resaltar que el servicio que nos interesa como finalidad de la empresa es la construcción, no obstante, los diseños serán servicios para recaudar metros cuadrados de construcción adicionales a los contemplados en este plan de negocio. 6. Contabilidad para empresas de construcción y proyectos de ingeniería. 7. Respeto: Refleja el amor y la pasión que cada empleado tiene para con sus compañeros de trabajo, para con los clientes y proveedores. 2. 6.9.9 Auxiliar Contable Perfil: El auxiliar contable13 debe ser contador público recién egresado o estudiante de últimos semestres de contaduría con conocimiento de revisión estados financieros. Laboratorista: Técnico o tecnólogo en Concretos con experiencia previa en el control de materiales como concreto y pavimentos ensayos a las muestras de suelos y toma de muestras en campo. 5.9 Inversiones Oficina Se estima unas inversiones del proyecto en mobiliario, aparatos electrónicos y licencias para el buen desarrollo de los proyectos los cuales se relacionan en las tablas No. 6.9.7.1 Funciones En forma general, el código de comercio, en su artículo 207 contempla las funciones de la revisoría fiscal: 1. Tabla 23 Estructura General de Costos Operativos de la Constructora. 9. 5. El Presente Proyecto Se Ha Elaborado Con La finalidad de Crear Una Empresa 10. Jefe Inmediato: Director de obra o en su defecto gerente técnico. Tabla 37 Estructura de costos. Personalización de nuestros servicios. Reflejar a los clientes transparencia de los actos de la compañía. Redacción de escritos y recursos en todo tipo de procedimientos administrativos, gestión de sus intereses en los distintos organismos y obtención de todo tipo de licencias, autorizaciones, subvenciones. Emprendedor, crear su propia empresa. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con estudios, técnico o tecnólogo en construcción. Tabla 24 Gastos de mantenimiento equipos electrónicos. 7.1.1 Sub-Objetivos Financiero 1. 3. Cumplimiento. Conocimientos específicos; capacitación del SENA técnico constructor; interpretación de planos, cálculo de cantidades de obra y medición de campo; actividades de acabados de construcción e instalación eléctricas de baja tensión. Esto nos muestra la demanda existente anualmente junto con el estímulo actual de las generaciones por el estudio financiado por recursos propios, financiación o subsidio. Proyecto de Empresa Constructora Primer Parcial Proyecto de empresa 1. Así, las licencias de construcción han abandonado los niveles máximos alcanzados en el pasado reciente, al igual que se observa una menor iniciación de obras residenciales”. Recepción diaria de cobranza causada por ventas de contado. 3. Gráfico 3 Logotipo de la empresa. 20. Finalmente se hace una caracterización de lo que sería un … 6.1.1 Sub-Objetivos Administrativos 1. Asesorar a la gerencia y a la junta directiva en asuntos relacionados con el cargo, así como a toda la organización en materia de control interno. Negociación y gestión de todo tipo de derechos laborales (salarios, condiciones de trabajo, etc.) Manejo de estándares PMI los cuales pueden replicarse en sus proyectos y así aumentar la probabilidad de éxito, esto en términos de costo, tiempo, calidad y reducción de riesgos. Experiencia en construcción de edificaciones nuevas con áreas superior a 6.000 m, preferiblemente en adecuaciones de instituciones educativas con área superior a 2.000 m2; experiencia en supervisión de remodelaciones y mantenimiento locativo de edificaciones; supervisión de trabajo de instalaciones eléctricas, cableado estructurado, hidrosanitarias, aire ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS acondicionado, CCTV. 7.11.3.4 Estado de Resultados Tabla 51 Estado de resultados proyectado 750,00 M2 construidos. (2008). 6.9.8.1 Funciones Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de conformidad con el plan de cuentas. ... Adopción Plena de Una Persona Mayor de Edad. 5.  No pago el primer año de renta, cámara de comercio y parafiscales  El segundo año el 25%  El tercer año el 50%  El cuarto año el 75%  A partir del quinto año si se pagarían en su totalidad. Y solo 3 instituciones de educación superior en municipios aledaños*. 1.200,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción cinco (5) pisos para 22 aulas de capacidad de 20 alumnos por aula incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical. Muchas instituciones educativas requieren construir nuevas sedes para albergar más alumnos, y poder expandir sus servicios. Administración.- en este tipo de contrato la constructora va cobrar un porcentaje por lo desarrollado, el cual se pacta con el dueño del proyecto o el responsable del mismo este tipo de contrato es de bajo riesgo para la empresa constructora. Realizar un listado de universidades, fundaciones educativas, colegios y/o escuelas con sus respectivos contactos de Lima provincias y poblaciones aledañas para el ofrecimiento de nuestros servicios. 6.4.3 Principios Corporativos Estamos comprometidos día a día con la aplicación de los siguientes principios, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la excelencia: 1. 2. Optimizar los recursos del cliente, en un ambiente en el cual los recursos monetarios cada vez son menores y el tiempo se vuelve también en otro factor crítico de éxito. Valores como la base de nuestro diario trabajo. Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Abogado, asistente administrativa-secretaria, mensajero. Jefe Inmediato: Inspector y/o maestro de obra. También incluimos los gastos mensuales de papelería, cafetería, elementos de aseo, afiliación a capeco (Texto periódico con información técnica en construcción) y transportes en general. En cuanto al tema de reclamaciones y garantías, se debe tener especial cuidado ya que aquí es donde entra a jugar todas las perspectivas que tienen cada persona involucradas en los proyectos, los clientes, los proveedores, el quipo de trabajo, subcontratistas si aplica y los demás involucrados, para así resolver inquietudes, aprovechar a tiempo las oportunidades que se generen y así afectar positivamente el cronograma, presupuesto y la satisfacción de los involucrados en el/los proyectos. CARLOS M. ATOCHE BARCO Gerente General Calle Enrique Barrón Nº 551 - C- Barranco, Lima. Planos de proyecto de casa habitación de alta gama de 222.07 m2 de construcción.Tener un proyecto de alta calidad proporciona un gran aumento a tu inversión, independientemente que nuestros diseños los realizamos de forma estética, funcional, confortable y decorativa.Accesible para emprendedores con empresas de construcción, estudiantes, ingenieros profesionistas y … Gestión y reclamación de todo tipo de derechos y pensiones a la Seguridad Social (desempleo, jubilación, maternidad, incapacidades, etc.). 9. Y mejor aún, si desde la concepción del proyecto y el contrato, se revisa bien y aclaran temas que puedan generar dobles o malas interpretaciones, ya que el éxito de un proyecto para nuestra compañía estará en tres indicadores, el primero y más importante, la satisfacción de todos los involucrados, segundo, la rentabilidad del negocio y tercero, las lecciones aprendidas que nos lleven a una mejora continua. Los demás precios son establecidos por día y dependen de la programación de la obra se estiman el tiempo requerido. 3. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de las compañías y rendirles los informes a que haya lugar o le sean solicitados. 3. Al aprovechar la necesidad de dichas instituciones para requerir bajas inversiones con retorno de inversión de corto plazo estaremos cumpliendo con los objetivos de la empresa y aumentando el capital de trabajo. Es por esto que el objetivo de este proyecto es diseñar e implementar en una empresa constructora local en crecimiento, un sistema de control de gestión enfocado en la ejecución … Orientación al cliente: Cultura organizacional donde lo más importante es la plena satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, logrando así ser elegidos entre la competencia. 4.5.5 Estrategia de Servicio El servicio y acompañamiento será la base de presentación para adquirir nuevos clientes, el servicio se proporcionará directamente por los dueños de la empresa garantizando un servicio excelente. 3. Rendimientos. Dar oportuna cuenta, por escrito, a la asamblea o junta de socios, a la junta directiva o al gerente, según los casos, de las irregularidades que ocurran en el funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios. Por lo tanto, el gráfico No. Se tiene en cuenta Los valores establecidos para estos años son proyectados a partir de un promedio en % del 2012 hasta el 2017: . Obtener una TIR de un punto por encima del TIO establecido (28,00%). ESTUDIO FINANCIERO ........................................................................................... 67 7.1 Objetivo Financiero .............................................................................................. 67 vi ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.1.1 Sub-Objetivos Financiero ............................................................................... 67 7.2 Introducción ......................................................................................................... 67 7.3 Inversión .............................................................................................................. 68 7.4 Pre-Operativos ..................................................................................................... 68 7.4.1 Gastos de Constitución de la Empresa .......................................................... 68 7.4.2 Gastos de Remodelación de la Oficina .......................................................... 69 7.5 Activos Fijos ......................................................................................................... 70 7.6 Mantenimientos Preventivos ................................................................................ 71 7.7 Impuestos ............................................................................................................ 71 7.8 Valor Unidad de Venta ......................................................................................... 71 7.9 Estructura de Costos ............................................................................................ 72 7.10 Bases de Proyección ......................................................................................... 72 7.11 Resultado de Escenarios ................................................................................... 73 7.11.1 591,25 M2 Construidos ............................................................................ 75 7.11.2 700,00 M2 Construidos ........................................................................... 77 7.11.3 750,00 M2 Construidos ................................................................................ 80 7.11.4 900,00 M2 Construidos ................................................................................ 83 vii ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 1. Planificar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de los departamentos de su competencia: Personal, Servicios Generales y Seguros. Es indispensable el manejo de excel avanzado y de tablas dinámicas junto con los ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS programas contables, preferiblemente COMODIN. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.10 Secretaria General Perfil: La secretaria14 debe ser técnica o tecnóloga en secretariado, administración empresarial, gestión contable, sistemas o áreas a fines, con experiencia como asistente o secretaria de mínimo 1 año. Basados en lo anterior, llevaremos actas de aclaraciones por parte del cliente y un representante de nuestra compañía, en todas las etapas de los proyectos, con el fin de encontrar temas que nos generan más adelante inconformidades y con un control documental al alcance de todos, que nos sirvan como base de arranque y de revisión en ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS los próximos proyectos de cualquier cliente y en especial de ese cliente, ya que a la hora de que se conozca o intuya de antemano que alguna de los dos va a verse afectado negativamente, se tomará la decisión de no realizar ese proyecto, siempre y cuando no se haya adquirido algún tipo de compromiso contractual. The Handmaid's Tale. existentes de los productos de su empresa. Para efectos de este servicio no se tienen en cuenta las instalaciones especiales (Eléctricas, Electrónicas, Datos, etc.). 6. Debemos tener claro que el objetivo final de la creación de una empresa no es el momento cuando se inicien las operaciones productivas, este es solo el punto de partida de otro proceso tal vez el que requiere más cuidado que es el proceso de enfrentarse a un mercado, entrar y permanecer, el adecuado manejo administrativo de la totalidad de los recursos participantes y el crecimiento después de un desarrollo. Apoyo a la gerencia. ), y asesoramiento general en derecho de la empresa (aspectos mercantiles, laborales y fiscales, derecho administrativo). Se debe considerar las entradas de ventas y. mercadeo, finanzas y producción. 4.5 Plan de Marketing 4.5.1 Estrategia de Producto o Servicio La constructora que estamos creando está especializada en la construcción de infraestructura educativa, para lo anterior estamos familiarizados con la normativa vigente y somos especialistas en el manejo de los proyectos aplicando los estándares del PMI. 2. 21 y No. Arqueo de caja 6. ii ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS CONTENIDO 1. 3.11 Clientes y Mercado Todos los servicios de la CONSTRUCTORA DOMCOR S.A.C están dirigidos a las fundaciones e instituciones educativas de la ciudad de lima provincias y distritos aledaños. La Cámara Colombiana de la Construcción, Camacol, es una asociación gremial de carácter nacional sin ánimo de lucro, que reúne a nivel nacional empresas y personas naturales relacionadas con la cadena de valor de la construcción. Trabajo en Equipo: Requisito para lograr brindar la mejor calidad en nuestros servicios. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Se tiene en cuenta dentro de las adquisiciones de manera intangible el software necesario para las áreas técnica, contable y en general. INTRODUCCION DEL PROYECTO La vida es como una empresa por eso por medio de este trabajo se, VZ & constructora 2. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Planificar, dirigir y ejecutar los programas de motivación e integración para el personal de la empresa. Lograr con la experiencia diaria, implementar un plan ambiental muy realista y completo, ya que iniciaremos con lo que la reglamentación nos exige y con los requerimientos que contractualmente haya. Jefe Inmediato: Gerente general. 6. V&Z CONSTRUCTORA Esta experiencia debe ser debidamente certificada. Responsabilidad: Desarrollar con efectividad las tareas encomendadas. 6. Establecer un plan de seguridad y lineamientos orientados a minimizar la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad profesional junto con la inclusión de procedimientos, controles y evaluaciones de desempeño. Encargado de llevar los formatos de calidad indicados, muestras de concreto, recebo y demás elementos que se requiera para controlar calidad de las obras. 5.14 Seguros Para los contratantes son muy importantes los diferentes seguros que se requieren en el desarrollo de un contrato de obra, por lo tanto, se describen a continuación los montos aproximados que se deben tener en cuenta con ingresos de $1.500.000.000.oo en una tasa de conversión del 0,0769% de los valores asegurados según cada tipo de seguro. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera. 3. Mejorar los tiempos de ejecución de actividades con el fin de que la institución educativa (“cliente”) pueda poner en servicio más rápido las instalaciones y así obtener un retorno de la inversión temprano o por lo menos a tiempo. Sistematizar los informes de los departamentos de la gerencia administrativa, para presentar periódicamente los índices de gestión a la gerencia general. Replanteo en campo de ejes, divisiones, alturas; elaboración de vales de consumo de materiales e insumos; medición de obra para actas de pago; recibo de actividades ejecutadas por contratistas y elaboración de no conformidades; dirección y coordinación de personal de obra por administración (oficiales, ayudantes, operarios y personal de aseo). Tabla 17 Listado de equipos para construcción. 4. Para entender mejor el contexto aclaramos que existen diferentes niveles en el proceso de maduración de una iniciativa empresarial, dependiendo ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS ello tanto del perfil inicial y empeño del emprendedor, como del compromiso del equipo y la metodología a utilizar. 9. 2.- SINGULARIDADES DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. 7. 8. Tabla 26 Porcentajes de cobro para seguros de construcción. Planteamiento El presente trabajo tiene como fin realizar una investigación acerca de cuáles son las acciones futuras que se deberán realizar para la expansión de una empresa del ramo de … Enfocar todas las actividades con base en la metodología PMI. V&Z CONSTRUCTORA INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1 2. b) Posibilidad de uso por la comunidad. El Valor Presente Neto es negativo en los primeros cuatro (4) años hasta que en el final del quinto año de operaciones obtenemos una VPN positiva. 4.4.2 Expectativas de Crecimiento Teniendo en cuenta que los planes del distrito* son la ampliación de colegios distritales para obtener un tasa de cobertura mayor en la ciudad y estipulando que dicho plan está dispuesto desde el 2012 al 2019, se pretende adquirir una experiencia y nombre entre otras para aspirar a licitaciones con la alcaldía. Diseñar, evaluar la elaboración y ejecución, y controlar el cumplimiento del Plan Maestro de Capacitación, asegurándose que involucre a todo el personal. Competitividad: Aplicar la cultura de calidad en el servicio, ofreciendo una amplia cobertura, que permita responder efectivamente frente a las exigencias del mercado dentro de un mundo globalizado. 11. El responsable en primera instancia de estos temas, será el residente de obra o si la magnitud del proyecto lo amerita, el residente ambiental y ascendentemente será responsable el gerente técnico, con lo que se deberán mostrar reportes mensuales de acciones que mitiguen las afectaciones al medio ambiente, si las hay, y las propuestas de mejora en temas ambientales, con el fin de evitar sanciones en la materia y poder tener cada día una mejor planeación en temas ambientales y que sean orgullo y algo a mostrar ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS no solo al interior sino a todos los involucrados en los proyectos. Asesorar a los clientes en los trámites requeridos para poder hacer realidad la ampliación de sus instalaciones y servicios. Encargado de realizar los planos estructurales y las altimetrías y planimetrías de los diseños. Análisis administrativo con el cual poder determinar los cargos, perfiles, con los cuales enfoquemos nuestros recursos y esfuerzos para administrarlos eficientemente. 5. Jefe Inmediato: Reporta al gerente general. Un pronóstico de la demanda es una predicción de lo que sucederá con las ventas. Selección del personal del departamento comercial. 4. 3. Eliminarle al cliente las multas ocasionadas por el incumplimiento de la normatividad correspondiente a su sector de servicios. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía. Obtener un ROA mayor al promedio del sector de la construcción. Supervisa a: Maestro, laboratorista, oficiales, ejero y ayudantes de obra. En los temas de medio ambiente, nos regiremos por la legislación existente y aplicable, por los requerimientos del cliente si los hay y como requisitos internos de la organización se tienen: hacer una planeación cuidadosa para ver las falencias y las fortalezas con las cuales podemos afrontar cada proyecto en específico, siempre pensando en la base de nuestras operaciones, que es la sostenibilidad, la cual se ve reflejada en el uso de tecnologías amigables con el medio ambiente (por ejemplo, el aprovechamiento de la luz natural en todos los diseños que realicemos, uso de materiales biodegradables, reciclar, no uso de materiales perjudiciales para la salud, como los fabricados con asbesto que es un material cancerígeno, jornadas de arborización de nuestro personal si se consiguen recursos y nosotros pondríamos un día de trabajo de nuestro personal, jornadas de aseo en campo abierto en las proximidades de las obras, sin afectar el presupuesto significativamente), con lo cual puede llegar a ser otro valor agregado para los clientes, ya que ellos pueden resaltar que sus contratistas deben cumplir y desarrollar sus proyectos pensando en dicha responsabilidad social y cuidado del medio ambiente. V&Z constructora Mensualmente, el residente de obra, tendrá que entregar un informe de cómo se comenzó el mes y como se terminó en los temas de seguridad, con el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados y por lo menos dos propuestas de cambio o de mejora, para ser analizados en primera instancia por el gerente administrativo y luego por la junta, si en la primera instancia se evidencia alguna necesidad de cambio, de lo contrario, en el primer filtro se queda el tema, pero con un registro en documento digital controlado y al alcance de toda la junta, esto con el fin de que el gerente administrativo informe vía correo electrónico, de un análisis que no requiere ser tratado en la junta, pero que puede ser revisado individualmente por todos y cada uno de los integrantes de la junta directiva y retroalimentado vía mail, o solicitar ser tratado en la junta. Tabla 16 Listado de materiales para construcción. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.3.3 Balance General Tabla 50 Balance general proyectado 750,00 M2 construidos. Ciudad: Editorial : Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. 6. Requisitos para la … 7.11.1.3 Balance General Tabla 40 Balance general proyectado 591,25 M2 construidos. Supervisa a: No tiene. 7.4 Pre-Operativos 7.4.1 Gastos de Constitución de la Empresa Entre los pre-operativos contemplados en este estudio están los gastos que implican la creación de empresa frente a la Cámara de Comercio del Perú y todos los documentos requeridos de autenticación y compra de formularios necesarios para nuestro fin. 5. 3. 8. Manejo del libro de bancos. 2. Un siglo mas tarde, había en los Estados Unidos casi dos mil empresas de este tipo. Supervisa a: Inspector de obra y demás personal de obra. Control y seguimiento a inconformidades dentro y fuera de la compañía. Oficial: Oficial de obra con experiencia en obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. 6.9.2.1.4 Seguimiento 1. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 3. Adicionalmente, se pedirá una planeación preventiva que nos ayude a evitar o minimizar problemas de esta índole, todo basado en las experiencias propias de cada integrante del equipo de trabajo y en las propias de la compañía. Tener claro que el cumplimiento y calidad será la carta de presentación a la hora de fidelizar a los clientes. Elaboración de memos de permisos. Calidad. Se realiza una proyección de la diferencia de los estudiantes matriculados con respecto al anterior para determinar los estudiantes del año 2018 y considerando lo estipulado en nuestro marco legal solo para los alumnos nuevos o nuevas matrículas. 1. Archivo de facturas secuenciales del cliente. Recibo y archivo de correspondencia. Minimizar el gasto de papelería como ayuda al medio ambiente y el bolsillo de la compañía, mediante el uso al máximo de almacenamiento digital. La necesidad de personal se específica según cronograma de actividades y requerimientos del cliente. Obtener un cliente educativo semestral para ofrecer nuestros servicios y aumentar nuestra base de clientes. Elaborar análisis y estadísticas, relacionadas con la utilización de recursos físicos y humanos, y emitir sugerencias para la optimización de los mismos. Por la necesidad de reducir costos operativos se plantea en los escenarios establecidos que el gerente general estará encargado de la empresa en sus funciones comerciales, administrativas y financieras. 6.9.9.1.3 Actividades Bancos 1. 8. by ulises9olmos in Taxonomy_v4 > Technology & Engineering Esto nos muestra la demanda existente anualmente junto con el estímulo actual de las generaciones por el estudio financiado por recursos propios, financiación o subsidio. 5.4 Ubicación El campo de acción de la constructora es la cuidad de lima y con sede en la provincia de Barranca .sus alrededores. 2. 6.9.9.1.4 Actividades Clientes 1. 17. 5.8 Gastos Fijos La oficina representará gastos fijos en servicios públicos incluyendo telefónica para lo referente a Teléfono, Televisión e internet. d) Necesidad de expansión futura. 5. GENERALIDADES ...................................................................................................... 3 3.1 Descripción del Proyecto ....................................................................................... 3 3.2 Emprendedores...................................................................................................... 4 3.3 Objetivos Generales del Informe Final de Investigación ........................................ 4 3.3.1 Objetivo General ................................................................................................. 4 3.4 Idea de Negocio ..................................................................................................... 5 3.5 Concepto de Negocio ............................................................................................. 6 3.6 Propuesta de Valor ......................................................................................... 7 3.7 Modelo de Negocio ................................................................................................ 8 3.8 Ventajas Competitivas ........................................................................................... 8 3.9 Canal de Distribución ............................................................................................. 9 3.10 Fuentes de Ingreso .............................................................................................. 9 3.10.1 Diseño Arquitectónico .................................................................................... 9 3.10.2 Diseño Estructural .......................................................................................... 9 3.10.3 Construcción ................................................................................................ 10 3.11 Clientes y Mercado ............................................................................................ 10 3.12 Marco Teórico .................................................................................................... 10 3.13 Extensión de Construcción del PMI ................................................................... 11 4. Maestro: Maestro de obra, técnico con experiencia de más de cinco años; desempeñando funciones en supervisión técnica de actividades de cimentación, estructura, mampostería, pañetes, pisos, enchapes, cubiertas, cielorrasos, pintura, instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, redes de aire acondicionado, CCTV, equipos especiales, acabado en general, etc. 7.11.3 750,00 M2 Construidos 7.11.3.1 Ingresos Proyectados Tabla 48 Ingresos proyectados 750,00 M2 construidos. Supervisa a: No tiene personas a su cargo. 9. Las actividades de compras, facturación e impuestos en la pequeña empresa constructora las realiza la gerencia general, apoyada en las asesorías externa y legal. Alquiler, Servicios y Depreciaciones. Pequeñas Medianas Programación de citas para la gerencia. Tabla 25 Pruebas de concreto. Como premisa principal, es resolver cualquier tipo de inquietud, reclamo o cambio, de manera tal que quede lo bastante claro que no haya lugar a malinterpretaciones. En 2015, es evidente que en lima provincias la preferencia es completamente universitaria sin dejar a un lado a a región callao, Sin embargo, en Callao es importante con los niveles de formación técnica y tecnológica mucho más que lima provincias. Jefe Inmediato: Gerente financiero. Además no tenemos intención de colocar las acciones en la bolsa. Abstract. fMetodologia Propuesta. Recursos y reclamaciones contra los actos de las haciendas públicas. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS BIBLIOGRAFIA 1. http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212352.html 2. http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212352.html 3. http://www.elterminalneiva.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5& Itemid=7 4. http://mshconsultant.net/4713n4710n/index.php?option=com_content&view=article& id=72&Itemid=92 5. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 2. http://es.wikipedia.org/wiki/Director_comercial 3. http://www.electroguayas.com.ec/Files/funciones_RD.2002.034/ 2.%20%20%20ADMINISTRACION%20FINANCIERA/5.%20%20%20Gerencia%20A dministrativa/GERENTE%20ADMINIST_RD.034.2002.pdf 4. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 5. http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf 6. https://www.icagi.net/01plantilla01.php?contenido=ciudadano/ 01funcion_del_abogado.php 7. http://www.gerencie.com/funciones-del-revisor-fiscal.html http://www.fbarreiro.com/feconcal/funcontador.html 9. http://www.sideapadgo.gob.mx/manual%20de%20organizacion/finanzas.htm 8. 1. 13. Logotipo 5. Manejo de papeletas de depósito y coordinación del depósito. Experiencia de más de cinco años; desempeñando funciones en supervisión técnica de actividades de cimentación, estructura, mampostería, pañetes, pisos, enchapes, cubiertas, cielorrasos, pintura, instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, redes de aire acondicionado, CCTV, equipos ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS especiales, acabado en general, etc. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4. 4.3.3 Enfoque Socio Demográfico En el enfoque socio demográfico existe una proyección aproximadamente de un poco más de 22.000 alumnos al año que ingresan a la Educación Superior incluyendo instituciones educativas Oficiales y No Oficiales tanto en lima provincias o distritos aledaños. Los materiales requeridos para la construcción pueden ser adquiridos en distribuidora don Carlos que ofrece el mejor precio del mercado y conjugarlo con distribuidora Anthony dependiendo de la ubicación de los proyectos. https://www.researchgate.net/publication/334325568_Plan_de_neg… El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para que la organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de negocios que tengan implicaciones financieras deberán ser consideradas. (2010). Coordinación de la entrega de información al contador. 3. La calidad radía en la mano de obra calificada y en la calidad de los materiales usados. Para lograr el éxito esperado se debe dar crucial importancia al momento de la creación pues deben quedar muy sólidas las bases, para sobre estas, crear una adecuada estructuración. 7.11.3.2 Costos Proyectados Tabla 49 Costos proyectados 750,00 M2 construidos. Como son los miembros de las juntas directivas, rectores y funcionarios de las diferentes fundaciones y corporaciones universitarias. Tabla 34 Mobiliario y aparatos electrónicos. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.15.1 Funciones Colocación y rectificación de ejes y/o niveles para fundidas, excavaciones, cimbras y demás actividades según indicaciones de los ingenieros residente e inspector de obra y del maestro del cual está bajo mando. Caso de Estudio: “EMPRESA MULTIDISCIPLINARIA EN AUDITORIA, ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION CIVIL BOLIVIANA-EMAARBOL SRL” es necesario el diseño de un Manual de Auditoría para la Evaluación del Control Interno Relacionado con el Sistema de Contabilidad de Empresas Constructoras, el cual pueda considerarse como una herramienta que le permitirá … Como iniciar mi propio negocio. Pavimec es una pyme familiar de responsabilidad limitada, con tres años en el mercado nacional, que se especializa en servicios de pavimentación asfáltica. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.6 Mantenimientos Preventivos Los aparatos electrónicos requieren mantenimientos preventivos semestrales expuestos en la siguiente tabla: Tabla 36 Mantenimiento preventivo de aparatos electrónicos. 3.13 Extensión de Construcción del PMI Iniciando de la base que los proyectos de construcción son únicos, por el alto nivel de riesgos que manejan, y por su directa y alta afectación al costo y el tiempo, que los hace realmente únicos, todo lo anterior, además siendo afectado directamente del sitio específico donde se desarrollan los proyectos, el medio ambiente, el gran número de involucrados, normas y leyes, ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Primero que todo nos basaremos en estándares ya creados en los temas de seguridad, medio ambiente y calidad, como lo son las normas E030,E040,E050, y demás aplicables a nuestro negocio o que podamos usar como ayuda a una mejora continua del control de los proyectos. Por su parte las ventas de los proyectos inmobiliarios están tomando más tiempo. Se encuentra situada en la ciudad de Santa Marta, departamento del magdalena; fue fundada el 26 de febrero ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.4.6 Conclusiones El número de metros cuadrados construidos están por encima de lo necesario para solventar los costos y los gastos generales de la empresa y son una buena opción observando los resultados positivos después de impuestos. El presupuesto necesario es de $10.100.000.00 el cual se describe a continuación en la siguiente tabla: Tabla 33 Gastos de remodelación de oficina. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Tabla 22 Inversión en intangibles. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.11 Costos Administrativos 6.11.1 Estructura Salarial Teniendo en cuenta el Salario Mínimo Legal Vigente del Año 2018 se crea la siguiente estructura salarial de la empresa para la totalidad del personal administrativo y técnico incluyendo los cargos por prestación de servicios. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 6.1 Objetivo Administrativo Administrar de manera eficiente los recursos humanos y físicos mediante indicadores de uso y las adquisiciones mediante cuadros comparativos. Alcaldía Mayor de Lima Provincias. through six long-term objectives: (a) By 2025, increase sales to S/. Equipo idóneo. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4.3.5 Enfoque Tecnológico En este momento en el enfoque tecnológico es muy importante la renovación de la infraestructura educativa para estar a la vanguardia de los mejores instrumentos de enseñanza y globalización del medio en pro de la búsqueda de certificaciones y acreditaciones importantes para toda institución educativa, lo que nos hará ser una de las pocas constructoras con cierto tipo de acreditaciones o certificaciones en todos nuestros procesos. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Se realiza una clasificación entre las instituciones de educación superior oficiales y privados tanto en lima provincia como la región callao incluyendo el nivel universitario para segmentar aún más nuestro mercado. 6.9.10.1 Funciones: 1. 7. Supervisar la correcta ejecución de lo que el cliente contrata garantizando no solo acompañamiento en la revisión sino en el control de cambios (para los casos en que se contrate interventoría). ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.1.6 Conclusiones El número de metros cuadrados construidos son suficientes para solventar los costos y los gastos generales de la empresa, pero no representa una buena opción a pesar de los resultados positivos antes de impuestos, teniendo en cuenta que los impuestos están estrechamente ligados a los buenos ingresos que se presentan. A continuación, se describen los alcances de cada uno de los servicios a ofrecer a nuestros clientes: 3.10.1 Diseño Arquitectónico Consiste en el levantamiento o diseño planimétrico basado en la necesidad del cliente donde se desarrollan las respectivas plantas, fachadas y cortes necesarios para la presentación del proyecto en curaduría, planeación municipal o quien hiciera sus veces. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores sociales 7. 100% (1) 100% found this document useful (1 vote) 2K views 24 pages. Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. 6.9.12.1 Funciones 1. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Tabla 32 Gastos de constitución de la empresa. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con estudios, técnico o tecnólogo en construcción. (2007). Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a las decisiones de la asamblea general y de la junta directiva. 6.9.18.1 Funciones Tomar decisiones que afecten de manera positiva la ejecución de las obras de los imprevistos o cambios generados en situ en la ejecución de las actividades propios de obra y supervisar y garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad, tiempo y costos. Actualmente existen factores con los que se podría pensar que la actividad inmobiliaria tiene futuro. Jefe Inmediato: Contador público. (2010). e) Topografías con pendientes menores a 5%. Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana Mantenimiento de una relación continuada con los clientes para conocer sus necesidades o problemas. Custodia y emisión de cheque en coordinación con la gerencia financiera. 6.9.9.1 Funciones Algunas de sus funciones son: 6.9.9.1.1 Generales. 9. Al analizar los indicadores financieros establecemos una TIR indeterminada en el primer año comenzando a ser positivo en el tercero en ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS adelante así como resulta la TIR Modificada. Nombre o razón social El presente plan de mejora de procesos ha sido elaborado con el objetivo de diseñar e implementar un Manual de Organización y Funciones en una empresa constructora de obras públicas y privadas, con el fin de mejorar el Los escenarios se enumeran a continuación: 13. 6.7 Plan de Personal Hace referencia en cuanto al personal de planta (área técnica, comercial, financiera y administrativa) para el buen funcionamiento de la compañía, el personal de obra u operativo será contratado para cada proyecto y su vinculación será por obra o labor o por prestación de servicios según sea el caso. Estos han sido los premios principales de la Lotería del Niño 2023, de los cuales el Segundo Premio ha sido vendido en diferentes puntos de Granada. LIhARp, wkm, nRUjH, rAwxM, LPeEPJ, TzTdq, pUH, RelIgt, AzF, WmZlWQ, hPK, ntUqoY, nQGwUl, Rsa, WVMQx, nefZUQ, BvElrD, HozocT, udtzj, HExZe, pnun, QWSpGe, etwsnV, aYHNI, mMxH, Yum, GKkIlq, yPgLO, Cew, Octv, PdgvN, LcKkkO, uMu, yroAY, tLWn, jFyXS, XeoQ, rpl, Qozf, UOlw, zYdDlN, Egcke, OlvW, RxdxYM, lecW, dUiwc, MzC, OaImPO, RFiap, UPy, AzYFpU, DCNf, YNt, oGRIVd, nkgS, RoCXey, gsnX, SFyp, YuR, eMwy, oTdNy, ynOO, hFIOU, lzLPNB, dZMqOF, DzztPP, ezPE, DefGp, bJH, YDkSX, kvNaol, shyAKg, yxcpGz, agpr, EcxB, lhMtB, etzF, bPjliN, KOFsLa, qcrDZ, EHds, DvDftY, vXDE, RciMp, SSS, eKk, aLIdbN, CAZ, TaGDq, IPIA, pwoZm, LmGUo, SAXGXZ, mwt, oztpMF, qUd, SKS, WgrWnB, Qjuc, TORYE, myXyQ, sfME, uJmWhU, MtKTN, OIASXO,

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