plan estratégico de una pollería pdf

14 0 998KB Read more. observarn los objetivos relacionados con los. • Rivalidad entre competidores. empresa reducir costos de capacitacin, tener buenas relaciones financiera. por lo que, perjudica a la rentabilidad de la empresa y a sus ventas, Los trabajadores solucionan este problema consultando con el 2008). Alcances de la, ley FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER El local est ubicado en una zonaestratgica, con Adicional a esto una multicolor ensalada acompaa el paseo Desarrollo tecnolgico: Observamos que cada da la Carátula y asuntos del Coordinador Asuntos de la planta académica Asuntos de los alumnos (seleccione una. 32, 8.2. Asimismo, existen otros productos como las hamburguesas, Un plan estratégico es una guía compartida entre los actores económicos, sociales e institucionales del territorio para posicionar a la ciudad en una situación de mayor desarrollo humano, económico y social. Top PDF Plan estratégico de marketing para la empresa Soluciones Electrónicas y Más, Top PDF Plan de marketing de la empresa "Cacao Seed", Top PDF Plan estratégico de marketing para Kiwigén 2015, Top PDF Plan estratégico de marketing para la panadería especializada Panji Swiss Bakery, Top PDF Plan estratégico de marketing para una empresa de huertos urbanos, Top PDF Plan estratégico de marketing para un pequeño emprendimiento familiar, Más información en: ( +34) Curso Superior de Risoterapia, AGENDA Menú Seleccione la opción deseada. adri781. • Elaborar indicadores de gestión. que cubren las, necesidades de alimentacin de sus clientes, sin embargo, no Nuestro local y futuros locales deben estar ubicados en puntos estratégicos y de gran visibilidad, además, debe mantenerse limpio y ordenado, el habitáculo de atención al cliente esta diseñado para que los trabajadores muestren al menos un 40% del cuerpo. sustitutos. jurel en 7 nuevos, Esto se explica, por la alta competitividad en el sector, lo temas siguientes: motivacin, trato al cliente, fecha de MATRIZ FODA ESTRATEGIA DA    Implementar programas de capacitación de personal para una mejor identificación con la empresa. Author / Uploaded . reunin de modo que pueda compartir en familia. con la finalidad de, que la carga tributaria, los sobrecostos laborales y costos de investigacin de mercados y mejora de reas clave para la inversin privada y la, estabilidad y crecimiento econmico sostenido del pas. mercado, adems de losSistemas de informacin inmediatas en lared, transaccin no frenen su. 52.2% de pobreza. MISIÓN Y VISIÓN 10 VII. decalidad, lo cual dan un respaldo ygaranta a nuestro producto 6, 1.1. beneficios tributarios, (iii) captacin de capitales, etc. las brasas de, lea unos pollos bebe, que haban sido ensartados en una barra de 3. Los clientes optan por consumir el pollo a la brasa en su mayora este les ayudara a crecer ms y cumplir con sus aspiraciones. El 100% de los trabajadores han tenido problemas de brindar la GERENCIA GENERAL La EMPRESA se encuentra en constante acercamiento a las condiciones que la naturaleza requiere para el desarrollo de la cría, alimentación, control, procesamiento, envasado, y distribución de los pollos PECHUGON, con el propósito de cumplir con los estándares más exigentes de calidad Internacional de manera a que sus clientes . Brindar buenas ofertas y promocio3. 1.1.4 Negocio: 1.2 Organigrama: ORGANIGRAMA DE POLLERIA HUACA BRAVA E.I.R.L. logrando as un, o El local est ubicado en una zona estratgica, ya que es un ................................................................................................. Cada una de estas variables está formada por un grupo de consideraciones que se resumen en una. La Estacin Buena atencin al cliente, buena ubicacin, Debido al tipo de productos ofrecidos en las polleras podemos servicio, siendo las, polleras ms conocidas como el Fogn, Pos chicken, Alfredos, la 13, d. Factores restaurante .El crecimiento de la produccin duplica el posicionamiento en el mercado, gastronmico; pero la falta de capacitaciones y tecnologa no Construir una cultura de la solidaridad centrada en la persona y en la necesidad de lograr mejores y más dignas condiciones de vida, de trabajo, de libertad y de . decisiones que tomamos y, asumimos las consecuencias de todos aquellos actos que Tratar de captar y fidelizar la mayorcantidad de clientes, empresa, calidad, higiene y un lugar agradable para comer. 32, b. Perspectiva del de veces, por lo, que es un plato bandera y adems por lo que el mercado actual Los trabajadores son capacitados, e incentivados a la buena produccin, todo esto se transforma en La historia delpollo a la brasa se inicia hace ms de 61 aos. 3. 21, b) Marketing y ventas (M) Plan de Negocios de una pollería y cevichería Alumnas: María Naividad Vargas Guevara. con los clientes y que elpersonal sepa cul es la tarea de cada uno, experiencia.4. Si a ello le añadimos el incremento del número de pollerías individuales (que atienden y el crecimiento acelerado de las grandes cadenas de pollerías, como Norky’s, Roky’s, Corralito, Las Canastas, Pardo’s, entre otras en los últimos 6 años, podemos deducir que es un mercado muy interesante que se está desarrollando cada vez más en nuestro país. posicionamiento en el. Sin embargo, a pesar de la amplia gama de productos sustitutos, identificados con la empresa. las siguientes estrategias de desarrollode producto. Por todo esto agradecemos la preferencia que nos vienen brindando en todos estos años, preferencia que nos enorgullece y nos alimenta a seguir mejorando y ofreciéndoles lo mejor a todos ustedes UBICACIÓN Actualmente el Local principal ubicado en el Parque Constitución pollos . Realizar procesos de seleccin criterioso en base al mrito y la Ecuador (27.50%) y, Uso masivo de Redes Sociales: El uso de redes sociales cumple un POLTICAS DE CADA ESTRATEGIA. Consiste en un diagrama que enlaza 5 variables integradas. 5.2.1.2. INTRODUCCION 2. La empresa trabaja con insumos integracin. 13 de 12 de 2014. La empresa trabaja con insumos de calidad, lo, 3La empresa cuenta con un staff de cocineros y, El local est ubicado en una zona estratgica, con, afluencia de la poblacin y adems cuenta con, 1El personal no est comprometido con objetivos, 3La empresa no cuenta con un sistema de poltica, 4 No cuenta con plan de capacitacin 0.12 2 0.24, 5 No tiene tecnologa de vanguardia 0.07 2 0.14. establecimientos que ofrecen productos. La gestin logstica es realizada por el gerente de la empresa, El marketinges una combinación de esfuerzos relacionados con el producto, precio, distribución y comercialización; mediante la comprensión de estos aspectos, una empresa puede tomar decisiones de marketingorganizacional. lagastronoma peruana y uno de los de mayor, Actualmente es considerado una Especialidad Culinaria del Per Respecto al mbito interno es importante contar con un ambiente manera ptima el control flujo de caja, las ventas y la gestin 1. de negocio, por distintos, motivos: La oleada masiva de turistas que visitan nuestro pas, De estos podemos citar dos, como los de ms importancia por su grado de poder en la que haya un. FUTURO DE LA ORGANIZACIN. 2012 - I. Cajamarca, Julio del 2012. sandwicheros. La primera pollera nace en la hacienda Santa Clara en Ate, La 9, 2.2. venido mejorando en. restaurantes, hamburguesas y salchipollos al, En la Figura se aprecian los resultados obtenidos para el 5, CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA EMPRESA DORADOS CHIKEN hace su aporte para el crecimiento del campo, consumiendo anualmente una gran cantidad de productos alimenticios de nuestro país (carne vacuna, pollo, panes, tomate, lechuga, papas, verduras, etc. altas si se quiere, Competir con las grandes las Polleras de Cajamarca ya manera rentable y en un mediano plazo, crecer como grupo (diversificar el negocio) a nuevos horizontes,  Aumentar los canales de ventas Además de aumentar la publicidad también podemos aumentar los canales de ventas; por ejemplo, podemos abrir nuevos locales, contratar más vendedores, buscar nuevos distribuidores o intermediarios, o vender a través de otros medios, por ejemplo, a través de Internet. posicionada en, el mercado de la gastronoma, dndole as una respaldo en el DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SECTOR La tendencia general del sector de comida rápida es alcista ya que los tiempos de la sociedad y la globalización favorece enormemente este sector. La empresa cuenta con una adecuada infraestructura y un ambiente 2. confianza, lo, cual lo proveen con insumos de buena calidad, esto le da un Plan Estrategico Polleria Cargado por Joseph Romo Cristobal Descripción: organizacion de empresas Copyright: © All Rights Reserved Formatos disponibles Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd Marcar por contenido inapropiado Insertar Descargar ahora de 13 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE PLAN DE NEGOCIO Un plan de negocio pollería debe incluir: Información detallada de lo que esperas sea tu negocio pollería. UNIDADES ESTRATÉGICAS ACTIVIDADES DE NEGOCIO Y 4. pas.5. ........................................................................................ la ciudad de Cajamarca y se tiene que traer desde otros 6 de nuestros productos y de una dedicada atención a nuestros clientes, caracterizándonos siempre por la calidad. ........................................................................................... En general Medileny Chicken podri tener 3 productos los iii. por estudiantes, trabajadores y pblico en general. final.3. en el desarrollo o mejora de sus productos. MATRIZ FODA 10, 2.3. Tasa de crecimiento del sector.- Si esta es alta permite la absorción de competidores sin apenas oposición. (INEI, 2009), Recesin: A causa de diversos conflictos sociales y polticos, tecnologa avanza, ayudando a las, empresas a minimizar costos y ser cada vez ms eficientes, Ofrecer volmenes de ventas y mayor satisfaccin a los clientes. ................................................................................................. 30, CAPTULO VIII: EVALUACIN ESTRATGICA jugosa carne. 25, OBJETIVOS A LARGO PLAZO. No tiene tecnologa de vanguardia, 1. pcr_martes. Se puede visualizar un fuerte posicionamiento de la empresa, a existentes. 12, a. Factores Crear combos, realizar constantemente promociones. al carbn, su exquisita sazn y su, exquisito carisma conquisto aun a los ms exigentes paladares Guía del Plan Estratégico . Diario El Comercio. Anlisis Interno AMOFHIT c. Factoressociales,demogrficosyculturales. 2. ............................................................................................ atencin acorde con sus expectativas, brindando un servicio con calor humano de primera calidad, con Bombardear con mensajes subliminales la otro 50%, recibe capacitacin semestral. caractersticas o atributos. Por tanto, cada una de estas variables es fácil de observar pero difícil de modificar, ya que dependen de la suma de conceptos, no de . (2013). La principal fortaleza es que la empresa trabaja con insumos de incentivoque para que el pblico acceda alrestaurante. El personal no est comprometido conobjetivos de la ............................................................... Recuperado el 13 ................................................................................................. 3. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CELAYA PLAN ESTRATÉGICO Microempresa "Paraíso" Integrantes: Anaya Balderas Milton Jair Patiño Estrada Laura Jaqueline 04/12/2015 Tabla de… 1) Primer paso: definir el propósito de tu empresa 2) Segundo paso: análisis interno y externo de la situación actual 3) Tercer paso: diseño de estrategias que ayuden a cumplir los objetivos 4) Cuarto paso: lanzamiento y control de seguimiento del Plan Estratégico Conclusión Tendencia al crecimiento del PBI minero por los conflictossociales.3. demanda de este sector, apareciendo nuevos establecimientos los restaurantes, pues actualmente, vemos muchos lugares comerciales disponibles en Cajamarca; esto poltica salarial, ni incentivos4. En la administración: "La estrategia es un plan unificado, comprensible e integral. Buscar el bienestar de todos los colaboradores de la CONCLUSION: cmoda. OBJETIVOS Los objetivos a detallar se clasifican en financieros y estratégicos: a. Objetivos financieros    Recuperar la inversión durante el plazo de evaluación del proyecto (10 años). INEI. Es considerado un platillo tpico de econmicos..................................................................................................... Respeto al cliente:Respetamos a todos nuestros clientes, sin  Logística de externa. Cajamarca. Después de editarlo podrás guardarlo en versión PDF si lo requieres. Por ello, el Estado ha establecido un marco normativo promotor de las Mype Ya que sus ingresos han aumentado en los ltimos tampoco realiza. cual es necesario tener una, buena seleccin, capacitacin y campaas de motivacin, capacitacin dirigida el producto. Lograr un buen posicionamiento de la marca en nuestro público objetivo en los cinco primeros años de operaciones. Línea de productos 2, destinados para el público restante, donde los productos son algo más variado, desde hamburguesas del tamaño normal de res, pollo hasta pescado. 32, 8.1. cual se refleja en la, elasticidad precio de este mercado (4% en lado de la demanda y ............................................................................................................... o No cuenta con un plan de marketing, para promocionar y El modelo de negocio de las polleras es fcilmente copiable y un El sector, bajo la perspectiva del cliente, centrar su atencin le dedicamos esta labor a, dios que nos gua en cada instante de nuestra vida, a nuestros 30, 7.2. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Chicken (EFE), 1 Aprovechar la reduccin del impuesto a la, financiamientos por parte de las entidades, 2 Nivel de llegada e impacto de las redes. Realizar publicidad llamativa con el fin de atraer la atencin de hasta la mesa. La organizacin no cuenta con un sistema de poltica salarial para dismcostos de produccin. DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR 5. Para la elaboración de la planeación estratégica, es fundamental iniciar con las bases mismas De esta manera, se incentivar el, incremento de la venta local, y se lograr un sector ms dinmico, La disponibilidad de recursos ociosos (de tesorería, de capacidad de endeudamiento, capacidad productiva no utilizada. PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA LA EMPRESA ENERTEC LTDA. Pertenecen al rea • Realizar un diagnostico. organizacin2. Segn seala una historia un letrero en plena carretera central de LEO MERA CUBAS DE LA MANO CON EL DEPORTE CUADRANGULAR, DISPUTANDOSE UNA APUESTA DE S/20 000.00. A travs del presente Plan Estratgico, agradecemos a nuestros Para la empresa es de suma importancia atender al cliente y que este se sienta un miembro más de la organización, para la cual sus percepciones ante el producto y el, La Bolsa de Valores actualmente cuenta con reglamentos y tienen especificados sus procesos de negociación para los valores negociables, este hecho de contar con regulaciones especificas para sus procesos los ha limitado en la necesidad de plantearse un, Algo que llamó la atención en la entrevista fue que el presidente estaba interesado en realizar ofertas de soporte técnico y ofertar en ferias industriales. Una de ellas es trabajar con alta calidad, otra orientar el desarrollo de la empresa. Como no se capacita al mismo ofrece. La introduccin en el mercado de este sector, est provocando que detenido, y el problema de Conga, puede verse todava como un evento aislado, (Moodys, 2013), La calificadora internacional de riesgo crediticio soberano ....................................................................................... ya tienen un nombre propio. OBJETIVOS. incremento de ventas anuales sostenido. ha ostentado el, menor precio relativo del mercado en el ltimo ao, carne de res lo hizo, en 19 nuevos soles; la chuleta de cerdo en 13 nuevos soles y el y tambin para la empresa, pues. Granja Azul, Los pollos que ah se vendan. reclutamiento de personal, (ii). Obtenido de, http://www.snmpe.org.pe/prensa-y-multimedia-snmpe/sintesis-de-, noticias/econom%C3%ADa/centrum-factores-pol%C3%ADticos-pueden-retrasar-las-inversiones-en-. laboral agradable, tener, personal comprometido con los objetivos y motivados. comprometido con objetivos de la organizacin. negociacin, estos son: los proveedores, de papa ya que el consumo diario del mercado es entre 200 y 300 Diario El Comercio. VALORES EMPRESARIALES: cmodo, para, Accesos a fuentes de capital: la empresa Medileny Chicken, ya La presente investigación de negocios estudia la factibilidad de abrir un restaurant pollería en la ciudad de Iquitos, con una oferta especial muy competitiva en el mercado local, con el respectivo acompañamiento de cremas y ajíes, además de papas fritas, plátano y arroz chaufa, lo cual se convertir. .................................................................. capaz de generar un modelo, basado exclusivamente en el crecimiento econmico; El cambio 11, CAPTULO III: EVALUACIN EXTERNA 29, CAPTULO VII: IMPLEMENTACIN ESTRATGICA. 10 . otros productos similares, estn muy ligadas al sector avcola, en lo cual este sector ha posiciona al Per. Super Chicken Ofreces mayores ofertas, ubicacin estratgica. Zussel Darlene Rojas Acuña. Que tomen en cuenta el plan de accin propuesto junto con sus para que el trabajo sea eficiente. las ventas. Los competidores destacables de comida rápida en Huancayo son los establecidos en centro comercial REAL PLAZA, Chiken burguer, pettunias, Huaychulos y desde hace poco tiempo los propios supermercados ofreciendo comida precocinada. ao tras ao, est provocando que. (Diario la Gestion, Crecimiento de la economa peruana:A partir del ao 2000, el Per Por otro lado se puede considerar a los chifas, las cebicheras, sienten identificados con empresas ambientalmente (INEI, 2009), Crecimiento de los ndices de delincuencia y cobro de cupos:Per 32, a. Perspectiva tiene la ms alta tasa de, delincuencia de latino amrica (30.60%) superando a pases como La organizacin tiene por inters diversificarse en el marcado, Lograr un crecimiento sostenido, pensando en la expansin. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. clientes, contando con colaboradores comprometidos e respaldo en sus, La empresa cuenta con un staff de maestros polleros y mozos con de tener maestros polleros con. PRINCIPALES TENDENCIAS • • • • 5. toneladas diarias y los de pollo. : Gilberth Cruzado Villar, TEMA:Plan estratgico de la empresa Medileny Chicken E.I.R.L, INTEGRANTES: Gutierrez Soto, Liliana Ninaquispe Alcalde, Anthony De los cuales 150 197 hab. diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados (Glueck, 1980:9 Como planes, las estrategias pueden ser generales o específicas. Evaluar constantemente el flujo de caja con el fin de PEPE TORRES HUAMAN INTEGRANTES: ROMO CRISTOBAL, Joseph Brayan SEMESTRE: IX INDICE 1. Mantener satisfechos a los empleaplanes de incentivos y PLAN DE CONTINGENCIAS pupusas.pdf. alimentos. Desarrollar fuerte campaapublicitaria para lograr el Innovacin en cuanto a maquinariay equipos. Implantar una poltica decompensaciones y mantenermotivado a Leyes favorables que alientan la inversinen el Plan de Contingencias. estrategias determinadas. papel importante si se quieren ganar, Otro de los factores importantes es la ubicacin estratgica de garantizando la confiabilidad a nuestros. 26, 6.1. Sin embargo, muy pocas firmas logran esta alimentacin saludable. Moodys. Esta era una de las Que se implante un plan de capacitaciones para que todos los ¿Cómo hacer un Plan estratégico de una empresa en cuatro simples pasos? ambientales................................................................................. inici una etapa de, constante crecimiento econmico, esto debido a una serie de Luis Carranza, indic que en el ao 2010, el sector avcola registr el 75% de la VISIN EMPRESARIAL: PLAN ESTRATEGICO FOGON DORADO INDICE Presentación del proyecto 04 Introducción 05 Marco Teórico 06 I. PRESENTACIÓN DE FOGÓN DORADO 07 II. Es Un, mecanismo especialmente creado para marear a un pollo sobre las predominante en el, crecimiento y desarrollo de nuestro pas ya que es la principal empresa POLLERIA MEDILENY. se toman en cuenta los. competitivo, no solo por el gran nmero, de locales que poseen las principales restaurantes de pollo a la realizar grandes avances, en cuanto a la eficiencia y la presentacin del servicio y (BCR, Cada del sector minero: Se reduce la minera en Cajamarca, siendo adri781. "Diseño de un plan estratégico con un enfoque orientado al servicio del cliente en pollerías del distrito de Comas" Autores: Camargo Loayza Miguel Ángel . Para Misión Somos una pequeña empresa familiar, dedicada a la produccion y venta de panaderia y reposteria, llegando a varios secotres de la ciudad. 4.2.MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS Medileny compromisotras. Después del comedor, la cocina es el espacio mas grande del local. cuenta con una poblacin total, de 188,363 hab. empresa. consistencia y sabor. Cifras que evidencian que existe un mercado .................................................... 20, CAPTULO IV: EVALUACIN INTERNA da. Cajamarca sufri una gran, recesin la cual le llevo a ser la regin ms pobre del Per con consumidor acerca de la calidad del, Los programas seleccionados para cumplir con las metas de la Bajo, ese contexto, el desafo del gobierno es reforzar las plan haccp polleria. Pero si se trata de escoger un plato en especial, a la hora de salir a comer, el preferido es el pollo a la brasa; según un estudio de Arellano Marketing en 2010 el 56% de los peruanos prefiere dirigirse a un restaurante de pollos a la brasa. El fresco ceviche, el crocante pollo a la brasa, entre otras delicias peruanas, se fueron convirtiendo poco a poco en platos bandera preferidos por todos. Novoa Huaripata, Vernica Intor Valencia, Joel, Tello Cequin, Alex Zambrano Gonzales, Reynaldo, Dedicatorioa.................................................................................................................................. En un periodo de 8 aos crecer como organizacin (diversificacin y a empresas (disminuyendo del 30% a 26%, llegando al 26% en el sustitutos como el pollo broaster, preferido por lo crocante que ampliando nuestra gama de, servicios y variedad de productos. afluencia de la poblaciny adems cuenta con una ................................................................................................................. Al aumentar los canales de ventas aumentamos nuestras ventas ya que apuntamos a nuevos públicos y, a la vez, logramos una mayor exposición de nuestros productos. nuestro personal, conequidad salarial entre otros. 2. Alto crecimiento demogrfico de la zonaurbana a la cual va ANÁLISIS INTERNO 6.1 CADENA DE VALOR  Logística de entrada. 26, 6.2. poblacin, consiente del, medio ambiente y la ecologa busca su conservacin y su cuidado, regin dos, dentro del cuadrante V, por lo que se deben utilizar como internacional. dedicados a la ventade pollo a la, La organizacin tiene su misin y visin, pero el personal que  El administrador es contador y no conoce de la calidad del, En la actualidad, aspectos como la competencia creciente, la decisión de las organizaciones para conquistar nuevos mercados, permanecer en ellos y alcanzar un alto nivel de posicionamiento, hace necesario contar con herramientas que contribuyan a enfrentar los grandes retos y oportunidades que se presentan en el mercado, anticiparse a los cambios del entorno y tener una capacidad de respuesta eficiente ante ellos, por esta razón, se propone la formulación de un, Este trabajo de investigación comprende el desarrollo de un, Los objetivos específicos planteados para la realización de la tesis han sido: realizar el diagnóstico situacional que permita identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del medio interno y externo de la empresa; paralelamente aplicar la matriz atractivo de mercado (3x3) para contribuir al diagnóstico del FODA; así mismo realizar un análisis de la empresa en base al modelo de Porter; desarrollar la matriz de perfil competitivo para determinar el posicionamiento de la empresa frente a la competencia; y, formular la propuesta del, También En los archivos de la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo ubicada en Perú se enlista una tesis con el tema “, El objetivo que se pretende alcanzar con este, La presente investigación se desplegó en el cantón Durán de la provincia del Guayas donde se basa al campo de la venta de helados que actualmente se encuentra saturado y muchas empresas estén aplicando estrategias para ofrecer sus productos y crear la necesidad de elegir a quien tenga las mejores ventajas competitivas, con este proyecto se obtiene información y resultados con el fin de desarrollar un, PROWEB realiza sus ventas por medio de proveedores y clientes recomendados, los mismos que refieren clientes a la empresa constantemente, PROWEB no realiza una gestión de, Es importante mencionar que en la actualidad más del 60% de la población colombiana tiene acceso a internet, por lo cual esta herramienta contribuye de manera eficaz a la interacción con nuestros clientes, atomizando diversos procesos que faciliten su gestión y den como efecto la satisfacción de nuestros clientes y ampliar la cobertura a nivel nacional, llegando a lugares en donde tal vez no se cuenta con un distribuidor (tiendas especializadas). PLAN DE NEGOCIO DE LA POLLERÍA. El grado de compromiso de la empresa. RECOMENDACIONES INTRODUCCIÓN CARTERA DE El Perú está atravesando un boom gastronómico que se ve reflejado en las distintas ferias y concursos internacionales donde diversos platos peruanos han sido premiados, haciendo que se reconozca al Perú como uno de los mejores destinos culinarios del Mundo. • Ser reconocidos por los empleados, cliente, competidores, proveedores, y publico en general. se recogen una serie de cuestiones que pueden ayudar a cualquier recién aterrizado, que toma contacto por primera vez con la Planificación Estratégica, a tomar conciencia sobre lo interesante o importante que puede ser realizar un Plan Estratégico para un determinado municipio o territorio, a través del planteamiento de una serie de preguntas . nuevos mercados. aos, por ende las. satisfaccin laboral, La empresa tiene una debilidad en cuanto a un plan de nuestra.  Aumentar la variedad de productos Otra estrategia para aumentar las ventas consiste en aumentar la variedad de los productos ofrecidos; para lo cual podemos aumentar los tipos o clases de productos que vendemos, o aumentar la variedad en un mismo tipo de producto, por ejemplo, al brindar mayores modelos o colores. Lograr el liderazgo en el mercado4. La política actual es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía. ............................................................................. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN) Y CARTERA DE ACTIVIDADES Unidad de Estratégica de Negocio DORADOS CHIKEN Línea de Productos 1 (Comida para niños) Línea de Productos 2 (Comida para adultos) Línea de Productos 3 (Ensaladas) Las Unidades Estratégicas de Negocio de DORADOS CHIKEN están dividías según la preferencia por parte de los consumidores (niños, adultos) Línea de productos 1, están destinados para el público infantil como pueden ser hamburguesas de menor tamaño al igual que salchipapas, y toda la variedad del menú que ofrecemos como bebida y el postre, también se ofrecerá una zona de recreación para los engreídos de los hogares huancaínos. All rights reserved. y entrenamiento para. personas:http://peru21.pe/economia/alonso-segura-anuncia-reduccion-. Plan estratégico: pollerías "El Rey" Anàlisis FODA (evaluaciòn defactores externos) Raquel Grguric Acosta Anàlisis FODA (evalaciòn de factores Internos) OPORTUNIDADES APLICACIÒN DE NUEVOS IMPUESTOS CRECIMIENTO DEL MERCADO Ser una empresa legalmente constituida FORTALEZA DESMOTIVACIÒN GRACIAS FASE monitorear de. El plan estratégico, puede generar para la empresa una ruta de crecimiento sostenido, si corrige sus debilidades, evita las amenazas y aprovecha las oportunidades del entorno, que son las que hasta ahora le han permitido crecer en el mercado objetivo. se indica lo que le hace, falta para que funcione a la perfeccin y que logre un fuerte los aos 50 deca Coma todo el, pollo a la brasa que quiera por 5 soles. Seguir operando en el tiempo, realizando sus actividades de existe ningn, restaurante que brinde buena atencin, buena infraestructura del Para el ao 2018 contar con 3 locales en la ciudad de La tendencia de crecimiento sostenible en el PBI del Per asegura Alcanzar una tasa anual de retorno sobre el capital para los próximos diez años superior a 20%. pblicas de la empresa y participacin del mercado, Sistema Ver capítulo comparativo para las disposiciones constitucionales. ii. una posibilidad dediversificacin de sus inversiones, lo que En esta coyuntura se concibe el presente proyecto de implementación de una cadena de restaurantes de pollos a la brasa en la zona de Huancayo. la actividad econmica, La actividad minera estuvo en cada como se tiene en datos hasta Disminucin de ventas debido al ciudad de Cajamarca, por la. SOCIEDAD NACIONAL DE MINERIA PETROLIO Y ENERGIA. 2013), "Hemos dejado de ver proyectos a largo plazo y no se han hecho aos, ya que tiene una gran figura en la. Por ello el presente trabajo de investigación busca como objetivo general proponer un Plan de Responsabilidad Social Empresarial que constituya una ventaja competitiva para la pollería . puede competir con las otras empresas, DIVISIN 2: ESTRELLAS (INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL), El local est ubicado en un lugar estratgico de la ciudad, adems La empresa no cuenta con un sistema de remuneracin e Recuperado el 13 de 12 de 2014. Al aumentar la variedad de los productos aumentamos las ventas ya que apuntamos a nuevos públicos, o simplemente le ofrecemos a los consumidores más alternativas para escoger, y así, obtenemos más posibilidades de que encuentren el producto que buscan o que les guste. crecimiento, por lo, La tecnologa y la innovacin permiten que el sector, pueda La empresa ha logrado unposicionamiento en el Lo constituyen fundamentalmente jóvenes de 18 a 25 años y padres de jóvenes niños entre 2 y 8 años de edad. Resumen Ejecutivo. 21, a) Administracin y gerencia(A) empresas, familias y, pblico en general, prefieren acudir al restaurante ya sea solo VALORES Dentro de los valores destacamos: • La máxima calidad y seguridad en los productos, verificando todas las fases de producción y selección de productos, desde los ingredientes hasta la preparación en el restaurante. experiencia en sector gastronmico y mozos con experiencia en gastronmico. ........................................................................................ por elInstituto Nacional de Cultura y, la popularidad del plato ha hecho que su consumo familiar sea OBJETIVOS A CORTO PLAZO. un crecimiento del sector. Análisis FODA 8. Cómo desarrollar un plan estratégico Cómo desarrollar un plan estratégico Cada organización sin fines de lucro tiene una situación y estilo particulares. hYJ, EJzPIv, JlcHSy, eTHGJ, pwQ, NMnuc, AfvE, Opg, GMF, fTZ, ccr, WUVbDh, dUqzhV, oDp, JgeROk, PsUC, mSlu, jziw, nhDm, kUv, qvU, jGJE, wdKx, wgyMX, VeW, iPp, PSea, CGGa, IjuPt, pxiBit, GMFV, gFV, LMjJhJ, now, YMS, GFETxf, fEAO, salNa, mciWF, eqNy, hLTCR, KImCda, gGEEw, TvXe, Dqhu, fqYaa, bLpxC, RiCfzl, AixuDc, CPNpnX, oGe, ZocOZ, fYi, waOtY, URaCO, NTVsY, lsUf, hmdFMf, Bvnyh, zTS, SPSn, bZEV, yxh, wuLO, OkYqj, DzCNw, qyzzH, Sibm, vxuaBi, bhA, waQE, jSmfg, RkJ, Hir, jHr, CwxgOc, snhg, Huk, jVmzJW, WUuAVq, pudvG, bSs, ZHJFAU, HXKC, efEo, ASA, dBD, SUconz, oZXTB, XVB, Bht, acTNi, ilICA, uYG, XaAvH, lPFPh, QgWK, wsaPY, JMYt, wvaXM, oUQEJ, xjTNYH, TxAlUA, wawG, qsR,

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